Avaliação do processo de desenvolvimento e gerenciamento de projetos de máquinas agrícolas de uma empresa de grande porte
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Data
2020-01-15Primeiro membro da banca
Nara, Elpidio Oscar Benitez
Segundo membro da banca
Marini, Vinicius Kaster
Metadata
Mostrar registro completoResumo
O Brasil tem um papel chave na produção agrícola mundial, devido a sua capacidade de
expansão agrícola e pelo desenvolvimento de novas tecnologias de produção
agropecuária, características que podem torna-lo o maior exportador agrícola do mundo
nos próximos anos. Desta forma, para atender a crescente demanda de produção de
alimentos devido ao aumento constante da população mundial, a indústria de máquinas
agrícolas tem o desafio de desenvolver produtos com diferentes níveis de tecnologia em
espaços de tempo cada vez menores. Para isso, é importante que as empresas
conheçam o seu processo de desenvolvimento e gerenciamento de produtos. O objetivo
é avaliar o processo de desenvolvimento e gerenciamento de produto em uma empresa
de grande porte nacional, fabricante de máquinas agrícolas, em relação aos modelos de
referência da literatura, desenvolvidos para o setor de máquinas agrícolas. Primeiramente
foi definido a empresa estudo de caso, na sequência para cada atividade do processo de
desenvolvimento e gerenciamento de produto, foram coletadas as informações de
entradas, atividades, tarefas, domínios, mecanismos, controles e saídas a partir de
entrevistas aplicadas a supervisores de diversas áreas, seguindo da organização dos
dados coletados em planilhas eletrônicas. Posteriormente, o processo praticado pela
empresa estudo de caso foi modelado utilizando a representação gráfica genérica e
descritiva do Modelo de Referência para o Processo de Desenvolvimento de Máquinas
Agrícolas (MR-PDMA), e a representação Business Process Model and Notation (BPMN).
Pós modelagem foi realizada uma avaliação considerando o número de atividades e
tarefas em relação ao MR-PDMA e ao Modelo de Referência para o Processo de
Desenvolvimento de Máquinas Agrícolas para Empresas de Pequeno e Médio Porte (MRPDMA-
EPM). Também foi realizada uma avaliação considerando os critérios relativos ao
Processo de Gerenciamento de Projetos estabelecidos no MR-PDMA. Portanto, concluise
que a representação gráfica utilizada permitiu explicar o modelo atual praticado pela
empresa estudo de caso e apesar do modelo particular apresentar diferença no número
atividades e tarefas, ela continua desenvolvendo e lançando no mercado seus produtos,
da mesma forma que o valor apresentado em relação aos critérios de Gerenciamento de
Projeto não impede a empresa de produzir seus produtos, mas pode influenciar
diretamente na eficiência da gestão do processo e na competitividade da empresa.
Portanto, cabe a empresa estudo de caso, em função de suas estratégias e restrições,
determinar o modelo de referência no qual ela deseja se aproximar para obter um
Processo de Desenvolvimento e Gerenciamento melhorado.
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