dc.contributor.advisor | Portes Ribeiro, Roberto | |
dc.creator | Guedes, Guilherme Noal | |
dc.date.accessioned | 2022-09-14T17:43:39Z | |
dc.date.available | 2022-09-14T17:43:39Z | |
dc.date.issued | 2022-08-03 | |
dc.date.submitted | 2022 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufsm.br/handle/1/26191 | |
dc.description | Trabalho de conclusão de curso (graduação) - Universidade Federal de Santa
Maria, Centro de Tecnologia, Curso de Engenharia de Produção, RS, 2022. | por |
dc.description.abstract | The challenges of consolidating a company in the market are many, which demand strategy in action and clarity in decisions. In the quest to maintain rationality during project selection, a multi-criteria method was explored, capable of quantifying subjective allocation characteristics and making them comparable to each other. A method that should be understood as a facilitator, a thought structuring process and not just a decision algorithm, it is the Hierarchical Process Analysis (AHP) method. This quantitative study was developed in a relatively young company with 4 years of experience in the market, located in Santa Maria (RS). Its objective is to develop a project selection model based on the AHP method, using a prescriptive model of analysis, making it possible to evaluate the priority relationship according to the consistency in the judgments defined by the managers. Through semi-structured interviews to collect information, five projects and seven criteria were defined and, among the options that obtained the highest score, was the investment in tooling/technological, a result consistent with the perspective of a growing company, a reference in quality in its field. of acting. | eng |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | por |
dc.rights | Acesso Aberto | por |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Análise hierárquica de processo | por |
dc.subject | Identificação de projetos | por |
dc.subject | Escolha de projeto | por |
dc.subject | Tomada de decisão | por |
dc.subject | Método multicritério | por |
dc.subject | Analytic hierarchy process | eng |
dc.subject | Project identification | eng |
dc.subject | Project selection | eng |
dc.subject | Decision making | eng |
dc.subject | Multicriteria method | eng |
dc.title | Seleção de projeto com maior potencial em um portfólio, utilizando método de análise hierárquica de processo (AHP) | por |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação | por |
dc.degree.local | Santa Maria, RS, Brasil. | por |
dc.description.resumo | Os desafios de se consolidar uma empresa no mercado são muitos, o que demanda estratégia na atuação e clareza nas decisões. Na busca por manter a racionalidade durante a seleção de projeto foi explorado um método multicritério, capaz de quantificar características subjetivas de alocação e torná-las comparáveis entre si. Método que deve ser entendido como um facilitador, um processo de estruturação de pensamento e não apenas um algoritmo de decisão, trata-se do método de Análise Hierárquica de Processo (AHP). Este estudo quantitativo foi desenvolvido em uma empresa relativamente jovem com 4 anos de atuação no mercado, localizada em Santa Maria (RS). Tem por objetivo elaborar um modelo de seleção de projeto calcado no método AHP, utilizando um modelo prescritivo de análise, possibilitando avaliar a relação de prioridade de acordo com a consistência nos julgamentos definidos pelos gestores. Por meio de entrevistas semiestruturadas para coletar informações foram definidos cinco projetos e sete critérios e, dentre as opções a que obteve maior pontuação foi o investimento em ferramental/tecnológico, resultado coerente com a perspectiva de uma empresa em crescimento, referência em qualidade no seu ramo de atuação. | por |
dc.publisher.country | Brasil | por |
dc.publisher.initials | UFSM | por |
dc.subject.cnpq | CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO | por |
dc.publisher.unidade | Centro de Tecnologia | por |