Gestão organizacional e perspectivas institucionais: análise da postura estratégica da cooperativa agropecuária Vista Alegre LTDA
Resumo
Este artigo tem por objetivo averiguar a estratégia competitiva adotada por uma cooperativa
de assentados da reforma agrária, voltados para a produção láctea, compreendendo seu
ambiente de atuação, destacando os aspectos organizacionais e administrativos, através de um
Estudo de Caso. Para tanto, propõe-se o resgate do processo de constituição da cooperativa,
verificando as características do ambiente institucional que compunham o cenário da época e
como se dá a participação das pessoas neste processo. Objetiva ainda, levantar as principais
fortalezas e fraquezas da instituição bem como, identificar a missão, visão e valores,
avaliando o ambiente interno e externo, identificando oportunidades e ameaças, embasando a
orientação para a organização. Os resultados apontam para a predominância de pontos fortes
no ambiente interno e ameaças no ambiente externo o que coloca a instituição numa postura
de manutenção. Focada na produção e industrialização láctea de base agroecológica, observase
que a estratégica competitiva de diferenciação adotada é adequada aos propósitos da
organização. Dentre os pontos fracos da organização, dá-se destaque para: escassez de
recursos financeiros o que limita as atividades; falta de um planejamento bem definido,
especialmente no longo prazo; estrutura física necessita reformas, o que implica em custos e
incerteza; motivação somente por recompensas, por objetivos. Já entre os pontos fortes,
aponta-se como mais relevantes: o fato de existir uma forte consciência ideológica; o
comprometimento dos associados; o trabalho e bens de produção coletivos; a sintonia de
objetivos; o trabalho com respeito ao meio ambiente; o uso de metodologia de trabalho
participativa; a gestão baseada na construção coletiva de decisões. Nas ameaças (externas)
evidência para: dependência de recursos externos; mudanças da política e economia;
legislação. Por fim, entre as oportunidades, observa-se principalmente a possibilidade de
parcerias com outras entidades.
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