Influência das informações relevantes para o trabalho, crenças de autoeficácia e compromisso com as metas orçamentárias na relação entre participação orçamentária e o desempenho gerencial
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Data
2022-09-12Autor
Oliveira, Raimunda Macilena da Silva de 
Primeiro orientador
Zonatto, Vinícius Costa da Silva
Metadata
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Esta pesquisa investiga a influência das informações relevantes para o trabalho, crenças de
autoeficácia e compromisso com as metas orçamentárias na relação entre participação
orçamentária e o desempenho gerencial de controllers de empresas industriais que atuam no
Brasil. Para esta investigação, apoiou-se na Teoria Social Cognitiva de Bandura (1977a), sob a
premissa da interação social, em que o comportamento humano é resultado da influência
recíproca de fatores cognitivos e pessoais, comportamentais e ambientais. Pesquisa descritiva,
de levantamento, com abordagem quantitativa dos dados, foi realizada junto a 261 controllers,
que possuem responsabilidade orçamentária na organização em que atuam. Para a análise dos
dados, foram adotados procedimentos de análise estatística descritiva, análise fatorial e
modelagem de equações estruturais. Os resultados encontrados evidenciam que a participação
orçamentária exerce influência direta e positiva em todas as variáveis investigadas. Evidenciouse também que as informações relevantes para o trabalho promovem as crenças de autoeficácia,
o compromisso com as metas orçamentárias e o desempenho gerencial. Assim como o
compromisso com as metas orçamentárias, as crenças de autoeficácia também exercem
influência positiva e significativa no desempenho gerencial. Contudo, a relação entre
autoeficácia e compromisso com as metas não se apresentou significativa. A análise da
influência interativa conjunta da participação orçamentária com as informações relevantes para
o trabalho, as crenças de autoeficácia e o compromisso com as metas orçamentárias demonstrou
potencializar o desempenho gerencial. A partir destes resultados, pode-se inferir que, na
amostra analisada, o desempenho gerencial de controllers que possuem responsabilidade
orçamentária é influenciado por um conjunto de fatores cognitivos e pessoais (autoeficácia),
comportamentais (compromisso com as metas orçamentárias) e ambientais (participação
orçamentária, informações relevantes para o trabalho). Do mesmo modo, que a interação
existente entre estes fatores (autoeficácia, compromisso com as metas orçamentárias e
informações relevantes para o trabalho), quando presentes no contexto orçamentário, refletem
positivamente nos efeitos cognitivos e motivacionais da participação orçamentária, que
potencializam o desempenho gerencial. Conclui-se que a configuração orçamentária
participativa promove a disponibilidade de informações relevantes para o trabalho, melhorando
as crenças de autoeficácia e o compromisso dos controllers com as metas orçamentárias
estabelecidas, interações que potencializam o desempenho gerencial. Esta pesquisa amplia os
conhecimentos existentes sobre os efeitos cognitivos habilitantes da participação orçamentária.
Proporciona uma melhor compreensão dos efeitos de práticas gerenciais adotadas no contexto
orçamentário, e seus efeitos nas cognições e comportamentos dos controllers, contribuindo que
organizações e gestores possam repensar práticas de gestão orçamentária adotadas, com vistas
a criação de melhores condições para o alcance de melhor desempenho gerencial.
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