Comprometimento e entrincheiramento organizacional como variáveis preditoras do impacto do treinamento no trabalho: um estudo de caso em uma instituição pública de ensino superior
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2011-06-03Metadatos
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Este trabalho foi desenvolvido com o propósito de investigar a influência do
comprometimento e do entrincheiramento organizacionais, bem como das percepções dos
servidores da UFSM acerca do suporte organizacional à transferência de treinamento, sobre
impacto do treinamento no trabalho. Para tanto, realizou-se uma pesquisa descritiva de
caráter explicativo, valendo-se de metodologias quantitativas. A amostra da pesquisa foi
composta por 392 servidores de uma Instituição Federal de Ensino Superior, aos quais foi
aplicado um questionário elaborado a partir do modelo de auto-avaliação de Impacto do
Treinamento no Trabalho de Abbad (1999) e do modelo de avaliação de Comprometimento
e Entrincheiramento Organizacionais proposto por Bastos et al (2008). Os dados obtidos
foram analisados por meio dos softwares Excel, SPSS e SAS. Foram realizadas estatísticas
descritivas básicas, correlações e aplicação de modelos de regressão. Identificaram-se
correlações positivas entre as dimensões de comprometimento e correlações positivas entre
as dimensões de entrincheiramento. Também foram encontradas correlações positivas entre
o impacto do treinamento no trabalho, suporte à transferência e comprometimento afetivo. O
mais interessante foram as correlações negativas demonstradas entre impacto e as
dimensões de entrincheiramento: Limitações de alternativas e Arranjos burocráticos. Ainda,
as análises de regressão revelaram que o modelo com maior poder de predição do Impacto
do treinamento no trabalho explicou sua variância em 25% pelas variáveis: Suporte à
transferência de treinamento, Comprometimento afetivo e pela dimensão de
entrincheiramento: Arranjos burocráticos (essa apresentou relação negativa). Ainda, a força
preditiva do Suporte à transferência do treinamento sobre o comprometimento afetivo foi
modesta estatisticamente, com apenas 10 % da variância explicada. Diante dos resultados
obtidos, pode-se elaborar algumas sugestões estratégicas para o fortalecimento do impacto
e dos vínculos que o funcionário desenvolve com a organização. Nesse sentido, as
organizações poderiam atentar para o fato de que o suporte à transferência de treinamento
e o comprometimento afetivo se constituem em preditores de impacto. Sendo assim, seria
interessante que as organizações se preocupassem em proporcionar a seus membros um
ambiente de trabalho caracterizado pelo apoio na busca por aperfeiçoamento, bem como
para que seus colaboradores consigam transferir os novos conhecimentos para o setor de
trabalho. Esse apoio fará com que os indivíduos se sintam mais comprometidos
afetivamente.