Estruturas organizacionais no ecossistema de inovação porto digital: o efeito mediador das dimensões culturais e das lógicas institucionais
Abstract
A concepção da estrutura organizacional como eixo central de funcionamento das empresas evoluiu a partir das rupturas de paradigmas que permearam a trajetória da teoria organizacional. Desde a racionalidade burocrática introduzida por Marx Weber às contribuições subsequentes da teoria contingencial, cujo contexto esteve marcado pelo processo de industrialização e burocratização das organizações. Na atual perspectiva contemporânea pós-industrial, permeada pela intensificação do conhecimento e tecnologia nos processos produtivos, o interesse remete ao setor da indústria criativa, caracterizado pela junção de valores econômicos e culturais, em que a criatividade é o ativo principal. O ecossistema de inovação Porto Digital, configurado em parque tecnológico, localizado na cidade de Recife-PE, congrega os pressupostos da indústria criativa ao embarcar aproximadamente 300 empresas de base tecnológica. Dessa forma, a presente tese coaduna à visão de Greenwood et al. (2014) que argumentam a favor da atenção renovada no estudo da estrutura organizacional ao considerar novas formas organizacionais contemporâneas ainda pouco investigadas, além disso, justifica-se ao dedicar-se à lacuna teórica sobre o papel exercido pelos fatores socioculturais na caracterização da estrutura organizacional. Dessa forma, busca verificar a premissa de que a perspectiva sociocultural influencia a estrutura organizacional. Os temas subjacentes à investigação correspondem às dimensões culturais preconizadas por Hofstede e às lógicas institucionais condizentes à abordagem neoinstitucional. Diante disso, o objetivo do presente trabalho consistiu em analisar as estruturas organizacionais das empresas embarcadas no Porto Digital a partir das dimensões culturais preconizadas pelo modelo de Hofstede e pelas lógicas institucionais de nível de campo. A presente tese caracteriza-se pela abordagem multimétodo que congrega técnicas quantitativas e qualitativas. A coleta de dados ocorreu no período de setembro a dezembro de 2018, por meio de aplicação de questionário online em que se obteve 42 respostas e a realização de entrevistas in loco, no período do mês de agosto de 2018, com a participação de 12 pessoas entre gestores e colaboradores. Os resultados evidenciaram que a centralização é influenciada pela percepção de distância ao poder (PDI), sugerindo a relação entre a alta concentração de poder e a aceitação de maior dependência dos subordinados; da mesma forma, apresentou relação com a orientação a curto prazo (LTO), que relaciona a centralização à valores como estabilidade e rigidez nos julgamentos. Enquanto que a especialização apresentou associação com o índice de individualismo (IDV), sugerindo que a baixa especialização reflete valores individualistas, tais como tempo pessoal, liberdade e desafio pessoal; além disso, relação ao LTO e ao índice de indulgência (IVR), neste caso, pode representar a dissonância entre valores e práticas, em que os valores de indulgência podem ser admitidos na programação mental, porém não são transpostos ao contexto de trabalho. Quanto às lógicas institucionais, a formalização é influenciada pela lógica de legitimidade regulatória pela qual ocorre a padronização de processos internos. Adicionalmente, as três características estruturais são compatíveis à lógica referente ao mindset de inovação que se traduz em ruptura com o modelo tradicional de gestão. Portanto, comprova-se a influência de fatores socioculturais nas características estruturais das empresas embarcadas no Porto Digital, nomeadamente pelas dimensões culturais de Hofstede e lógicas institucionais de nível de campo.
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