A utilização de metodologias que visem a otimização de processos e a busca pela eliminação de atividades que não agregam valor ao produto é essencial para o crescimento de uma empresa. Neste contexto, o objetivo geral deste trabalho é reduzir e eliminar desperdícios no fluxo de valor de informações referentes ao processo de separação de materiais de uma indústria de grande porte através da metodologia do Lean Office. Para tal, implementou-se a abordagem proposta por Tapping e Shuker, a qual consistiu na análise do estado atual da planta industrial, identificação das oportunidades de melhorias, análise do estado futuro e criação dos planos de ação. O resultado final obtido foi a otimização do processo de separar os materiais no almoxarifado de acordo com a ordem de produção a ser realizada e levá-los até ao posto de trabalho necessário. Como conclusão, pode-se afirmar que o objetivo principal do trabalho foi atingido a partir da implementação da abordagem de Lean Office.