dc.contributor.advisor | Brandão, Janaína Balk | |
dc.creator | Dalpra, Alzenei Valentin | |
dc.date.accessioned | 2018-03-19T13:29:30Z | |
dc.date.available | 2018-03-19T13:29:30Z | |
dc.date.issued | 2015-10-19 | |
dc.date.submitted | 2015 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufsm.br/handle/1/12745 | |
dc.description | Artigo (especialização) - Universidade Federal de Santa Maria, Centro de Ciências Rurais, Curso de Especialização em Agricultura Familiar Camponesa e Educação do Campo, RS, 2015. | por |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | por |
dc.rights | Acesso Aberto | por |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Ambiente interno | por |
dc.subject | Ambiente externo | por |
dc.subject | Planejamento | por |
dc.title | Gestão organizacional e perspectivas institucionais: análise da postura estratégica da cooperativa agropecuária Vista Alegre LTDA | por |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização | por |
dc.degree.local | Santa Maria, RS, Brasil | por |
dc.degree.specialization | Agricultura Familiar Camponesa e Educação do Campo | por |
dc.description.resumo | Este artigo tem por objetivo averiguar a estratégia competitiva adotada por uma cooperativa
de assentados da reforma agrária, voltados para a produção láctea, compreendendo seu
ambiente de atuação, destacando os aspectos organizacionais e administrativos, através de um
Estudo de Caso. Para tanto, propõe-se o resgate do processo de constituição da cooperativa,
verificando as características do ambiente institucional que compunham o cenário da época e
como se dá a participação das pessoas neste processo. Objetiva ainda, levantar as principais
fortalezas e fraquezas da instituição bem como, identificar a missão, visão e valores,
avaliando o ambiente interno e externo, identificando oportunidades e ameaças, embasando a
orientação para a organização. Os resultados apontam para a predominância de pontos fortes
no ambiente interno e ameaças no ambiente externo o que coloca a instituição numa postura
de manutenção. Focada na produção e industrialização láctea de base agroecológica, observase
que a estratégica competitiva de diferenciação adotada é adequada aos propósitos da
organização. Dentre os pontos fracos da organização, dá-se destaque para: escassez de
recursos financeiros o que limita as atividades; falta de um planejamento bem definido,
especialmente no longo prazo; estrutura física necessita reformas, o que implica em custos e
incerteza; motivação somente por recompensas, por objetivos. Já entre os pontos fortes,
aponta-se como mais relevantes: o fato de existir uma forte consciência ideológica; o
comprometimento dos associados; o trabalho e bens de produção coletivos; a sintonia de
objetivos; o trabalho com respeito ao meio ambiente; o uso de metodologia de trabalho
participativa; a gestão baseada na construção coletiva de decisões. Nas ameaças (externas)
evidência para: dependência de recursos externos; mudanças da política e economia;
legislação. Por fim, entre as oportunidades, observa-se principalmente a possibilidade de
parcerias com outras entidades. | por |
dc.publisher.country | Brasil | por |
dc.publisher.initials | UFSM | por |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS AGRARIAS | por |
dc.publisher.unidade | Centro de Ciências Rurais | por |