| dc.description.resumo | A priorização de projetos de um portfólio deve ser baseada na relação entre os custos e
benefícios, com um conceito amplo do que seriam os ganhos e recursos demandados. Uma
forma de lidar com esse cenário complexo de tomada de decisão, que abrange variáveis
mensuradas tanto qualitativa quanto quantitativamente, é empregar um método multicritério,
sendo um dos mais comuns o AHP (Analytic Hierarchy Process). Nesse método, para a seleção
de determinado projeto, é realizada uma avaliação em relação a vários critérios, lidando tanto
com a parte racional quanto com a parte intuitiva. A empresa onde o estudo quali-quantitativo
foi desenvolvido é localizada em Santa Maria (RS) e atua no mercado há mais de 10 anos. O
principal objetivo deste estudo é a estruturação do AHP pela definição dos critérios junto à
liderança da organização, a construção da hierarquia, a realização das comparações pareadas e
atribuição dos pesos aos critérios com a escala fundamental de Saaty. Como principal resultado
tem-se um modelo que pode auxiliar os gestores a realizar a seleção de projetos de modo a
tornar os julgamentos mais completos por hierarquicamente representar as principais
características dos projetos. A contribuição desta pesquisa refere-se à utilização de um método
de decisão multicritério, o Analytic Hierarchy Process, para a seleção de projetos de um
portfólio de uma empresa que visa o aprimoramento do processo de decisão sob uma
perspectiva de maior racionalidade. | por |
