dc.creator | Santos, Bruna Karine dos | |
dc.date.accessioned | 2021-12-06T12:53:06Z | |
dc.date.available | 2021-12-06T12:53:06Z | |
dc.date.issued | 2020-01-15 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufsm.br/handle/1/23156 | |
dc.description.abstract | The Brazil has a key paper in world agricultural production, due to its capacity for
agricultural expansion and the development of new agricultural production technologies,
characteristics that may make it the largest agricultural exporter in the world in the coming
years. Thus, in order to meet the growing demand for food production due to the constant
increase in world population, the agricultural machinery industry has the challenge of
developing products with different technology levels in ever-smaller periods. For this, it is
important for companies to know their product development and management process.
The aims is to evaluate the process of product development and management in a largesized
national company, manufacturer of agricultural machines, against the reference
models of the literature developed for the agricultural machinery sector. Firstly the case
study company was defined, following for each activity of the product development and
management process, the information of inputs, activities, tasks, domains, mechanisms,
controls and outputs was collected from interviews applied to supervisors of various areas,
following the organization of data collected in spreadsheets. Subsequently, the process
practiced by the case study company was modeled using the generic and descriptive
graphical representation of the Reference Model for the Process of Agricultural Machinery
Development (MR-PDMA), and the Business Process Model and Notation (BPMN)
representation. Post modeling an analysis was performed considering the number of
activities and tasks in relation to the MR-PDMA and the Reference Model for the Process
of Development of Agricultural Machines for Small and Medium Enterprises (MR-PDMAEPM).
An evaluation was also performed considering the Project Management Process
criteria established in the MR-PDMA. Therefore, it can be concluded that the graphical
representation used allowed to explicit the current model practiced by the case study
company and although the particular model presents a difference in the number of
activities and tasks, it continues to develop and market its products, just as the value
presented in relation to the Project Management criteria does not prevent the company
from producing its products, but can directly influence the process management efficiency
and the company's competitiveness. Therefore, it is up to the case study company,
depending on its strategies and constraints, to determine the reference model it wants to
approach to achieve an improved Development and Management Process. | eng |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | por |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Projeto do produto | por |
dc.subject | Modelagem de processo | por |
dc.subject | Gerenciamento de projeto | por |
dc.subject | Product project | eng |
dc.subject | Process modeling | eng |
dc.subject | Project management | eng |
dc.title | Avaliação do processo de desenvolvimento e gerenciamento de projetos de máquinas agrícolas de uma empresa de grande porte | por |
dc.title.alternative | Evaluation of the process of development and management of agricultural machine projects of a largesized company | eng |
dc.type | Dissertação | por |
dc.description.resumo | O Brasil tem um papel chave na produção agrícola mundial, devido a sua capacidade de
expansão agrícola e pelo desenvolvimento de novas tecnologias de produção
agropecuária, características que podem torna-lo o maior exportador agrícola do mundo
nos próximos anos. Desta forma, para atender a crescente demanda de produção de
alimentos devido ao aumento constante da população mundial, a indústria de máquinas
agrícolas tem o desafio de desenvolver produtos com diferentes níveis de tecnologia em
espaços de tempo cada vez menores. Para isso, é importante que as empresas
conheçam o seu processo de desenvolvimento e gerenciamento de produtos. O objetivo
é avaliar o processo de desenvolvimento e gerenciamento de produto em uma empresa
de grande porte nacional, fabricante de máquinas agrícolas, em relação aos modelos de
referência da literatura, desenvolvidos para o setor de máquinas agrícolas. Primeiramente
foi definido a empresa estudo de caso, na sequência para cada atividade do processo de
desenvolvimento e gerenciamento de produto, foram coletadas as informações de
entradas, atividades, tarefas, domínios, mecanismos, controles e saídas a partir de
entrevistas aplicadas a supervisores de diversas áreas, seguindo da organização dos
dados coletados em planilhas eletrônicas. Posteriormente, o processo praticado pela
empresa estudo de caso foi modelado utilizando a representação gráfica genérica e
descritiva do Modelo de Referência para o Processo de Desenvolvimento de Máquinas
Agrícolas (MR-PDMA), e a representação Business Process Model and Notation (BPMN).
Pós modelagem foi realizada uma avaliação considerando o número de atividades e
tarefas em relação ao MR-PDMA e ao Modelo de Referência para o Processo de
Desenvolvimento de Máquinas Agrícolas para Empresas de Pequeno e Médio Porte (MRPDMA-
EPM). Também foi realizada uma avaliação considerando os critérios relativos ao
Processo de Gerenciamento de Projetos estabelecidos no MR-PDMA. Portanto, concluise
que a representação gráfica utilizada permitiu explicar o modelo atual praticado pela
empresa estudo de caso e apesar do modelo particular apresentar diferença no número
atividades e tarefas, ela continua desenvolvendo e lançando no mercado seus produtos,
da mesma forma que o valor apresentado em relação aos critérios de Gerenciamento de
Projeto não impede a empresa de produzir seus produtos, mas pode influenciar
diretamente na eficiência da gestão do processo e na competitividade da empresa.
Portanto, cabe a empresa estudo de caso, em função de suas estratégias e restrições,
determinar o modelo de referência no qual ela deseja se aproximar para obter um
Processo de Desenvolvimento e Gerenciamento melhorado. | por |
dc.contributor.advisor1 | Romano, Leonardo Nabaes | |
dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/1310558353123248 | por |
dc.contributor.referee1 | Nara, Elpidio Oscar Benitez | |
dc.contributor.referee2 | Marini, Vinicius Kaster | |
dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/1453746404743666 | por |
dc.publisher.country | Brasil | por |
dc.publisher.department | Engenharia Agrícola | por |
dc.publisher.initials | UFSM | por |
dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Engenharia Agrícola | por |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS AGRARIAS::ENGENHARIA AGRICOLA | por |
dc.publisher.unidade | Centro de Ciências Rurais | por |