dc.creator | Oliveira, Raimunda Macilena da Silva de | |
dc.date.accessioned | 2022-12-12T12:36:36Z | |
dc.date.available | 2022-12-12T12:36:36Z | |
dc.date.issued | 2022-09-12 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufsm.br/handle/1/27290 | |
dc.description.abstract | This research investigates the influence of job-relevant information, self-efficacy beliefs, and
commitment to budget goals on the relationship between budget participation and managerial
performance of controllers of industrial companies operating in Brazil. For this investigation,
it was supported by Social Cognitive Theory (Bandura's, 1977a), under the premise of social
interaction, in which human behavior is the result of the reciprocal influence of cognitive and
personal, behavioral and environmental factors. This descriptive survey research, with a
quantitative data approach, was carried out with 261 controllers, who have budgetary
responsibility in the organization where they work. For data analysis, descriptive statistical
analysis, factor analysis, and structural equation modeling procedures were adopted. The results
found show that budgetary participation has a direct and positive influence on all the variables
investigated. It was also evidenced that job-relevant information promotes self-efficacy beliefs,
commitment to budget targets, and managerial performance. Like commitment to budget goals,
self-efficacy beliefs also have a positive and significant influence on managerial performance.
However, the relationship between self-efficacy and commitment to goals showed no
significant relationship. The analysis of the joint interactive influence of budget participation
with job-relevant information, self-efficacy beliefs, and commitment to budget goals has been
shown to enhance managerial performance. From these results, it can be inferred that, in the
sample analyzed, the managerial performance of controllers who have budget responsibility is
influenced by a set of cognitive and personal factors (self-efficacy), behavioral (commitment
to budget goals) and environmental factors (budget participation, work-relevant information).
In the same way, that the interaction between these factors (self-efficacy, commitment to budget
goals, and relevant work information), when present in the budgeting context, reflect positively
on the cognitive and motivational effects of budget participation, which enhance managerial
performance. It is concluded that the participatory budget setting promotes the availability of
job-relevant information, improving controllers' self-efficacy beliefs and commitment to the
established budget goals, interactions that enhance managerial performance. This research
extends existing knowledge on the cognitive enabling effects of budget participation. It
provides a better understanding of the effects of managerial practices adopted in the budgeting
context, and their effects on the cognitions and behaviors of controllers, contributing that
organizations and managers can rethink budget management practices adopted, with a view to
creating better conditions for the achievement of better managerial performance. | eng |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | por |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Participação orçamentária | por |
dc.subject | Informações relevantes para o trabalho | por |
dc.subject | Autoeficácia | por |
dc.subject | Compromisso com as metas orçamentárias | por |
dc.subject | Desempenho gerencial | por |
dc.subject | Budget participation | eng |
dc.subject | Relevant information for the job | eng |
dc.subject | Self-efficacy | eng |
dc.subject | Commitment to budget targets | eng |
dc.subject | Management performance | eng |
dc.title | Influência das informações relevantes para o trabalho, crenças de autoeficácia e compromisso com as metas orçamentárias na relação entre participação orçamentária e o desempenho gerencial | por |
dc.title.alternative | Influence of job-relevant information, self-efficacy beliefs, and commitment to budget goals on the relationship between budget participation and managerial performance | eng |
dc.type | Dissertação | por |
dc.description.resumo | Esta pesquisa investiga a influência das informações relevantes para o trabalho, crenças de
autoeficácia e compromisso com as metas orçamentárias na relação entre participação
orçamentária e o desempenho gerencial de controllers de empresas industriais que atuam no
Brasil. Para esta investigação, apoiou-se na Teoria Social Cognitiva de Bandura (1977a), sob a
premissa da interação social, em que o comportamento humano é resultado da influência
recíproca de fatores cognitivos e pessoais, comportamentais e ambientais. Pesquisa descritiva,
de levantamento, com abordagem quantitativa dos dados, foi realizada junto a 261 controllers,
que possuem responsabilidade orçamentária na organização em que atuam. Para a análise dos
dados, foram adotados procedimentos de análise estatística descritiva, análise fatorial e
modelagem de equações estruturais. Os resultados encontrados evidenciam que a participação
orçamentária exerce influência direta e positiva em todas as variáveis investigadas. Evidenciouse também que as informações relevantes para o trabalho promovem as crenças de autoeficácia,
o compromisso com as metas orçamentárias e o desempenho gerencial. Assim como o
compromisso com as metas orçamentárias, as crenças de autoeficácia também exercem
influência positiva e significativa no desempenho gerencial. Contudo, a relação entre
autoeficácia e compromisso com as metas não se apresentou significativa. A análise da
influência interativa conjunta da participação orçamentária com as informações relevantes para
o trabalho, as crenças de autoeficácia e o compromisso com as metas orçamentárias demonstrou
potencializar o desempenho gerencial. A partir destes resultados, pode-se inferir que, na
amostra analisada, o desempenho gerencial de controllers que possuem responsabilidade
orçamentária é influenciado por um conjunto de fatores cognitivos e pessoais (autoeficácia),
comportamentais (compromisso com as metas orçamentárias) e ambientais (participação
orçamentária, informações relevantes para o trabalho). Do mesmo modo, que a interação
existente entre estes fatores (autoeficácia, compromisso com as metas orçamentárias e
informações relevantes para o trabalho), quando presentes no contexto orçamentário, refletem
positivamente nos efeitos cognitivos e motivacionais da participação orçamentária, que
potencializam o desempenho gerencial. Conclui-se que a configuração orçamentária
participativa promove a disponibilidade de informações relevantes para o trabalho, melhorando
as crenças de autoeficácia e o compromisso dos controllers com as metas orçamentárias
estabelecidas, interações que potencializam o desempenho gerencial. Esta pesquisa amplia os
conhecimentos existentes sobre os efeitos cognitivos habilitantes da participação orçamentária.
Proporciona uma melhor compreensão dos efeitos de práticas gerenciais adotadas no contexto
orçamentário, e seus efeitos nas cognições e comportamentos dos controllers, contribuindo que
organizações e gestores possam repensar práticas de gestão orçamentária adotadas, com vistas
a criação de melhores condições para o alcance de melhor desempenho gerencial. | por |
dc.contributor.advisor1 | Zonatto, Vinícius Costa da Silva | |
dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/1916486402947867 | por |
dc.contributor.referee1 | Soares, Cristiano Sausen | |
dc.contributor.referee2 | Lavarda, Carlos Eduardo Facin | |
dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/1496258156962158 | por |
dc.publisher.country | Brasil | por |
dc.publisher.department | Controladoria, Governança e Sustentabilidade | por |
dc.publisher.initials | UFSM | por |
dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis | por |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS | por |
dc.publisher.unidade | Centro de Ciências Sociais e Humanas | por |