Gestão sustentável da cadeia de suprimentos e desempenho inovador no setor mineral
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Data
2013-05-29Autor
Rocha, Adilson Carlos da 
Primeiro orientador
Gomes, Clandia Maffini
Primeiro membro da banca
Madruga, Lúcia Rejane da Rosa Gama
Segundo membro da banca
Zamberlan, João Fernando
Metadata
Mostrar registro completoResumo
A gestão de cadeias de suprimentos e a incorporação da sustentabilidade à sua gestão são iniciativas que estão sendo utilizadas por diferentes organizações em diversos segmentos mercadológicos, com o objetivo de obter diferenciais competitivos e atender aos interesses de seus stakeholders. No cenário atual, é recorrente a preocupação nas concepções estratégicas com o atendimento a aspectos inerentes à sustentabilidade entre parceiros de mercado, pois a vantagem competitiva cada vez mais ocorre entre as cadeias de suprimentos, e não simplesmente entre as organizações. Essa nova configuração dos meios de produção traz, em suas concepções, a incorporação de aspectos inerentes à gestão e ao desenvolvimento sustentável, tanto nas estratégias quanto nos processos produtivos. Neste contexto, o setor mineral possui desafios ainda maiores quanto à incorporação das práticas sustentáveis em suas estratégias e processos em toda a cadeia produtiva, em virtude do impacto ambiental e social, provocado pela atividade extrativista e a importância dessa atividade no desenvolvimento econômico e social de uma nação. A partir dos objetivos propostos e com base nos pressupostos teóricos de Pagell e Wu (2009), Makkonen e Van Der Have (2012) e Gunday et al. (2011), buscou-se a identificação das práticas de gestão sustentável na cadeia de suprimentos e o desempenho inovador em processos. A pesquisa possui uma abordagem qualitativa e natureza exploratória e descritiva. Como estratégia de pesquisa, utilizou-se o método de estudo multicaso, que foi desenvolvido a partir de entrevistas exploratórias e de pesquisa documental com cinco empresas do setor mineral. Dentre os principais resultados, foi possível destacar, em três casos, a disposição proativa em prol de políticas e ações que contribuam para a sustentabilidade da cadeia de suprimentos. Essa postura demonstra que parte das organizações que atuam no setor mineral brasileiro está buscando atender às demandas inerentes aos seus stakeholders, principalmente as demandas ambientais e sociais. Em outros dois casos, o pressuposto orientador do estudo não pôde ser corroborado pelas evidências. Na empresa Carvão I, as evidências indicam que a empresa busca atender a demandas inerentes a uma gestão sustentável em sua cadeia produtiva, no entanto, esse esforço é direcionado principalmente para ações que envolvem o contexto do meio ambiente. Na empresa Alumínio I, as evidências não indicam uma orientação gerencial e postura proativa em prol de políticas e ações que possam contribuir para uma gestão sustentável, no entanto, verifica-se que a empresa apresenta uma postura inovadora em seu portfólio de produtos. Diante da concepção teórica fundamentada no Triple Botton Line adotada por este estudo, as empresas que constituem esses dois casos não estão contribuindo de forma efetiva para o Desenvolvimento Sustentável, principalmente no âmbito das suas cadeias de suprimentos.