Estruturação de um modelo de governança para uma empresa familiar
Resumo
O presente trabalho foi desenvolvido em uma pequena empresa familiar do setor de vestuário,
na cidade de santa Maria, tendo como objetivo a estruturação de um modelo de governança
que poderá auxiliar na sucessão. Os objetivos específicos foram encontrar as dificuldades de
profissionalização, motivos que desencadeiam a sucessão e as características da empresa
familiar, para tal foi utilizado como técnica um estudo de caso, onde os dados foram
encontrados através de 4 entrevistas semiestruturadas aplicadas a atual gestora e para a
provável sucessora, onde foram respondidas 100 questões, envolvendo os temas: finanças
marketing, gestão de pessoas e sucessão. Constatou-se que a empresa não possui um
programa de sucessão bem definido, nem mesmo a fundadora pensa na aposentadoria, no
entanto, a primeira filha por ocasião da necessidade assumiu uma filial da loja, sendo tratada
pela fundadora como a sucessora. Este fato não configura sucessão, pois não aconteceu
efetivamente uma troca de comando, constituindo-se se uma estratégia interessante de
preparação do sucessor, para mais adiante assumir o negócio, embora esta estratégia tenha
sido implementada ao acaso. O modelo de governança foi estruturado com conselho de
família e administração com suas devidas funções e responsabilidades, considerando as
características desta empresa, futuramente poderá trazer benefícios tanto para auxiliar a
sucessão quanto para melhorar o desempenho da empresa no mercado.