Influência dos papéis desempenhados pela gestão de pessoas, da intenção estratégica de inovar e do comportamento inovador na inovação organizacional e de processos dos Institutos Federais do Rio Grande do Sul
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Data
2022-12-12Primeiro coorientador
Klein, Leander Luiz
Primeiro membro da banca
Battistella, Luciana Flores
Segundo membro da banca
Guimarães, Julio Cesar Ferro de
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O objetivo deste trabalho foi analisar a influência dos papéis atribuídos à área de Gestão de Pessoas, da intenção estratégica de inovar e do comportamento inovador na inovação organizacional e de processos dos Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul. Para tanto, parte-se da perspectiva do Modelo de Múltiplos Papéis a serem desempenhados pela área de Gestão de Pessoas, da perspectiva que sustenta que a intenção estratégica de inovar é um dos fatores determinantes da capacidade de inovação das organizações e de proposições sobre comportamento inovador, sobre inovação organizacional e, por fim, sobre inovação de processos. A estratégia de pesquisa foi a realização de uma Survey. Obteve-se uma amostra de 375 respondentes, considerando uma população de 5334 servidores, número dentro do mínimo previsto com erro amostral de 5% e nível de 95% de confiança, valor utilizado como parâmetro mínimo, já que a amostra foi coletada de forma não probabilística e por conveniência. As técnicas analíticas realizadas foram a análise descritiva, a análise fatorial confirmatória e, por fim, as análises de regressão múltipla e do atendimento aos pressupostos de validade dos modelos. Como principais achados, os resultados indicam que os papéis de gestão de pessoas de defensor dos funcionários e agente de mudanças, além da intenção estratégica de inovar e do comportamento inovador são estatisticamente significativos no que se refere à inovação organizacional no contexto dos Institutos Federais do Rio Grande do Sul. Para essas mesmas instituições, os resultados apontam que os papéis de especialista administrativo e agente de mudanças, além da intenção estratégica de inovar, inovador impactam de maneira significativa na inovação de processos. Para que as percepções quanto à inovação nessas organizações possam ser melhoradas, qualificar a atuação da gestão de pessoas dentro da perspectiva do papel de parceiro estratégico, é uma das possibilidades de atuação para a gestão dessas organizações. Como possibilidades futuras, sugere-se expandir a aplicação do estudo para Institutos Federais que ultrapassem as barreiras do Estado do Rio Grande do Sul, considerando que os aspectos culturais podem ser determinantes nesse tipo de análise. Além disso, novas ferramentas de avaliação da gestão de pessoas podem ser construídas para atender o contexto do serviço público, especialmente do Brasil.
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