Proposição de um framework de integração entre resiliência e práticas de gestão lean na cadeia de suprimentos: um instrumento para autoavalição de desempenho
Resumo
Implementar apenas estratégias enxutas na cadeia de suprimento pode se mostrar ineficiente devido ao foco em estoque mínimo e a programação mais flexível que, por vezes, conflita com o conceito de resiliência em uma cadeia de suprimentos dificultando a tomada de decisão. Logo, este estudo tem como finalidade propor um framework da integração das habilidades de resiliência com práticas de eficiência trazidas pelo Lean na cadeia de suprimentos. A pesquisa foi dividida em sete etapas, iniciadas com a identificação das ferramentas e práticas de gestão Lean e habilidades de uma cadeia de suprimentos resiliente, através de uma pesquisa bibliográfica; posteriormente foi elaborada a integração entre as duas perspectivas, validada por especialistas na área. Com isso, foi dado o embasamento teórico para elaboração do instrumento de autoavaliação, aplicado em um estudo de caso, e por fim, foram analisados e discutidos os resultados, com recomendações de implantação das perspectivas. Como resultado da pesquisa obteve-se um framework da integração entre práticas de gestão Lean e as habilidades de resiliência da cadeia de suprimentos, como base para um instrumento de autoavaliação que pode ser amplamente utilizado, por qualquer empresa que deseja integrar as duas perspectivas e, busca por um diagnóstico para tomada de decisão adequada. Além disso, esses resultados têm implicações no âmbito acadêmico e prático, fornecendo uma base sólida para empresas que desejam melhorar seu desempenho, eliminar desperdícios, reduzir custos e aumentar a flexibilidade ao longo de suas cadeias de suprimentos.
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