dc.creator | Drago, Henrique Faverzani | |
dc.date.accessioned | 2019-07-10T15:10:54Z | |
dc.date.available | 2019-07-10T15:10:54Z | |
dc.date.issued | 2019-02-08 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufsm.br/handle/1/17389 | |
dc.description.abstract | The survival and development of organizations in the competitive environment demands
companies to continually seek for better strategies to carry out their processes, increase
organizational performance and compete with products and services in a high quality standard,
which demands a constant evolution, both in technology, as market demands. Therefore, if the
company aims to achieve competitive advantage and organizational success, the response to
change must be faster as possible, in front of situations faced inside and outside the organization.
In this sense, this work had as objective examining the relationship between strategic behavior
and critical success factors of the craft microbreweries in Rio Grande do Sul. For this purpose,
the theoretical basis was based mainly on the teachings of Miles and Snow (1978), which refers
to strategic behavior, and also in Rockart (1979), in relation to critical success factors. This
analysis is important by the fact that even in the period of recession that Brazil had crossed, with
innumerable companies finishing their activities, the branch of craft microbreweries presented a
growth of more than 30% per year in the last four years. The type of research developed was
quantitative, and the strategy used was a survey. The universe comprised all the craft
microbreweries in the state of Rio Grande do Sul, which, as informed by the representative
entities, consists around 253 companies, whether gypsy or not. The sample consisted of 120
companies from all regions of Rio Grande do Sul, where data collection was done by electronic
means or in person. The results of the statistical analyzes identified that the analytical strategic
behavior has a significant relation with the critical factors of success that have a high level of
importance and that characterize both the organization and the manager, are: company reputation,
entrepreneurial orientation, plans for management skills, hard work, human resources and
innovation. Another significant relationship was between the strategic defender behavior and the
critical success factors that presented an average level of importance to the organization, are:
social responsibility and age of the company. It is worth noting that the analyzes are referring to
the craft microbreweries of the state, and that this was a limiting factor, since it makes it
impossible to generalize these results to the microbreweries throughout Brazil. As future studies,
it is suggested to add to this research the construct "dynamic capacity" and "organizational
performance", with the intention of expanding it at the national level, or who knows, to make a
comparison with artisanal microbreweries from another country. | eng |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | por |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Comportamento estratégico | por |
dc.subject | Fatores críticos de sucesso | por |
dc.subject | Microcervejarias artesanais | por |
dc.subject | Strategic Behavior | eng |
dc.subject | Critical success factors | eng |
dc.subject | Craft microbreweries | eng |
dc.title | Comportamento estratégico e fatores críticos de sucesso: uma pesquisa em microcervejarias artesanais do Rio Grande do Sul | por |
dc.title.alternative | Strategic behavior and critical success factors: a research in craft microbreweries of Rio Grande do Sul state | eng |
dc.type | Dissertação | por |
dc.description.resumo | A sobrevivência e o desenvolvimento das organizações no ambiente competitivo exigem das
empresas uma busca contínua por estratégias cada vez melhores para realizar seus processos,
elevar o desempenho organizacional e competir com produtos e serviços com elevado padrão de
qualidade, o que demanda uma constante evolução, tanto em tecnologia como em exigências do
mercado. Por isso, diante das situações enfrentadas dentro e fora da organização, e considerando
o desejo da empresa em alcançar vantagem competitiva e sucesso organizacional, mais rápidas
devem ser as respostas às mudanças. Nesse sentido, este trabalho teve como objetivo examinar a
relação entre o comportamento estratégico e os fatores críticos de sucesso das microcervejarias
artesanais do Rio Grande do Sul. Para tanto, buscou-se embasamento teórico principalmente nos
ensinamentos de Miles e Snow (1978), no que diz respeito ao comportamento estratégico, e
também em Rockart (1979), em relação aos fatores críticos de sucesso. Essa análise se fez
importante pelo fato de, mesmo no período de recessão atravessado pelo Brasil, com inúmeras
empresas encerrando as suas atividades, o ramo de microcervejarias artesanais apresentou um
crescimento superior a 30% ao ano, nos últimos quatro anos. O tipo de pesquisa desenvolvida foi
a quantitativa, e a estratégia utilizada foi a survey. O universo de análise compreendeu todas as
microcervejarias artesanais do estado do Rio Grande do Sul, que, conforme informado pelas
entidades representativas, gira em torno de 253 empresas, sendo elas ciganas ou não. A amostra
compreende 120 empresas de todas as regiões do Rio Grande do Sul, e a coleta dos dados ocorreu
por meio eletrônico ou presencial. Os resultados das análises estatísticas identificaram que o
comportamento estratégico analítico possui significativa relação com os fatores críticos de
sucesso com alto nível de importância, e que caracterizam tanto a organização quanto o dirigente,
são eles: reputação da empresa; orientação empreendedora; planos para o futuro; habilidades
gerenciais; trabalho duro; recursos humanos e inovação. Outra relação significativa identificada
está entre o comportamento estratégico defensor e os fatores críticos de sucesso, que
apresentaram um nível médio de importância para a organização, como a responsabilidade social
e a idade da empresa. Destaca-se que as análises referem-se às microcervejarias artesanais do RS,
o que é um fator limitador por impossibilitar a generalização de resultados para as
microcervejarias de todo o Brasil. Para estudos futuros, sugere-se agregar essa pesquisa ao
construto “capacidade dinâmica” e “desempenho organizacional”, com o intuito de expandi-la a
nível nacional, ou ainda estabelecer um comparativo com microcervejarias artesanais de outro
país. | por |
dc.contributor.advisor1 | Moura, Gilnei Luiz de | |
dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/6056533356349635 | por |
dc.contributor.referee1 | Martins, Elvis Silveira | |
dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/8935092122290271 | por |
dc.contributor.referee2 | Silva, Wesley Vieira da | |
dc.contributor.referee2Lattes | http://lattes.cnpq.br/1710286275396858 | por |
dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/3228689003111415 | por |
dc.publisher.country | Brasil | por |
dc.publisher.department | Administração | por |
dc.publisher.initials | UFSM | por |
dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Administração | por |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO | por |
dc.publisher.unidade | Centro de Ciências Sociais e Humanas | por |