dc.contributor.advisor | Ribeiro, Roberto Portes | |
dc.creator | Camargo, Mateus de | |
dc.date.accessioned | 2021-07-15T14:02:37Z | |
dc.date.available | 2021-07-15T14:02:37Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufsm.br/handle/1/21467 | |
dc.description.abstract | The present work was developed in a small family company of the clothing sector, in the city
of Santa Maria, aiming the structuring of a model of governance that could aid in succession.
The specific objectives were to find the difficulties of professionalization, reasons that trigger
the succession and the characteristics of the family business. A case study was used as a
technique, where the data were found through 4 semi-structured interviews applied to the
current manager and for the probable successor, where 100 questions were answered,
involving the themes of finance marketing, people management and succession. It was found
that the company does not have a well-defined succession program, not even the founder
thinks about retirement, however, the first daughter on the occasion took over a branch of the
store, being treated by the founder as the successor. This fact does not constitute succession,
since an exchange of command did not take place effectively, constituting itself an interesting
strategy of preparation of the successor, to later take over the business, although this strategy
was implemented at random. The governance model was structured with family council and
administration with their due functions and responsibilities, considering the characteristics of
this company, in the future it may bring benefits both to assist the succession and to improve
the company's performance in the market. | eng |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | por |
dc.rights | Acesso Aberto | por |
dc.subject | Empresa familiar | por |
dc.subject | Governança corporativa | por |
dc.subject | Sucessão | por |
dc.subject | Family business | eng |
dc.subject | Corporate governance | eng |
dc.subject | Succession | eng |
dc.title | Estruturação de um modelo de governança para uma empresa familiar | por |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação | por |
dc.degree.local | Santa Maria, RS, Brasil | por |
dc.description.resumo | O presente trabalho foi desenvolvido em uma pequena empresa familiar do setor de vestuário,
na cidade de santa Maria, tendo como objetivo a estruturação de um modelo de governança
que poderá auxiliar na sucessão. Os objetivos específicos foram encontrar as dificuldades de
profissionalização, motivos que desencadeiam a sucessão e as características da empresa
familiar, para tal foi utilizado como técnica um estudo de caso, onde os dados foram
encontrados através de 4 entrevistas semiestruturadas aplicadas a atual gestora e para a
provável sucessora, onde foram respondidas 100 questões, envolvendo os temas: finanças
marketing, gestão de pessoas e sucessão. Constatou-se que a empresa não possui um
programa de sucessão bem definido, nem mesmo a fundadora pensa na aposentadoria, no
entanto, a primeira filha por ocasião da necessidade assumiu uma filial da loja, sendo tratada
pela fundadora como a sucessora. Este fato não configura sucessão, pois não aconteceu
efetivamente uma troca de comando, constituindo-se se uma estratégia interessante de
preparação do sucessor, para mais adiante assumir o negócio, embora esta estratégia tenha
sido implementada ao acaso. O modelo de governança foi estruturado com conselho de
família e administração com suas devidas funções e responsabilidades, considerando as
características desta empresa, futuramente poderá trazer benefícios tanto para auxiliar a
sucessão quanto para melhorar o desempenho da empresa no mercado. | por |
dc.publisher.country | Brasil | por |
dc.publisher.initials | UFSM | por |
dc.subject.cnpq | CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO | por |
dc.publisher.unidade | Centro de Tecnologia | por |