Seleção de projeto com maior potencial em um portfólio, utilizando método de análise hierárquica de processo (AHP)
Resumo
Os desafios de se consolidar uma empresa no mercado são muitos, o que demanda estratégia na atuação e clareza nas decisões. Na busca por manter a racionalidade durante a seleção de projeto foi explorado um método multicritério, capaz de quantificar características subjetivas de alocação e torná-las comparáveis entre si. Método que deve ser entendido como um facilitador, um processo de estruturação de pensamento e não apenas um algoritmo de decisão, trata-se do método de Análise Hierárquica de Processo (AHP). Este estudo quantitativo foi desenvolvido em uma empresa relativamente jovem com 4 anos de atuação no mercado, localizada em Santa Maria (RS). Tem por objetivo elaborar um modelo de seleção de projeto calcado no método AHP, utilizando um modelo prescritivo de análise, possibilitando avaliar a relação de prioridade de acordo com a consistência nos julgamentos definidos pelos gestores. Por meio de entrevistas semiestruturadas para coletar informações foram definidos cinco projetos e sete critérios e, dentre as opções a que obteve maior pontuação foi o investimento em ferramental/tecnológico, resultado coerente com a perspectiva de uma empresa em crescimento, referência em qualidade no seu ramo de atuação.
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