Influência do compartilhamento de informações, capital psicológico e engajamento no trabalho na relação entre participação orçamentária e o desempenho gerencial
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Data
2022-09-12Primeiro membro da banca
Beuren, Ilse Maria
Segundo membro da banca
Marquezan, Luiz Henrique Figueira
Metadata
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Esta pesquisa avalia a influência do compartilhamento de informações, do capital psicológico
e do engajamento no trabalho na relação entre participação orçamentária e o desempenho
gerencial de controllers de empresas industriais que atuam no Brasil. A pesquisa classifica-se
como descritiva, com abordagem quantitativa, realizada por meio de levantamento, com a
aplicação de questionário por meio da rede de negócios LinkedIn®. Os indivíduos participantes
do estudo exercem a função de controller, gerente de controladoria ou coordenador de
controladoria. A amostra foi composta de 261 gestores com responsabilidade orçamentária que
exercem tal função. As relações teóricas investigadas nesta pesquisa foram testadas a partir da
técnica de modelagem de equações estruturais. Os resultados encontrados evidenciaram uma
influência direta e positiva da participação orçamentária no compartilhamento de informações
e no engajamento no trabalho, porém não significativa no capital psicológico e no desempenho
gerencial, o que sugere que os efeitos da participação orçamentária no desempenho podem não
ocorrer de maneira direta, mas a partir de outras variáveis intervenientes e suas interações
conjuntas. O compartilhamento de informações mostrou-se capaz de influenciar direta e
positivamente o capital psicológico e o desempenho gerencial, porém não possui influência
direta e significativa no engajamento no trabalho. Observou-se também que as capacidades
psicológicas positivas que compõe o capital psicológico dos controllers influenciam direta e
positivamente o desempenho gerencial e o engajamento no trabalho, que por sua vez também
possui influência positiva no desempenho gerencial. As interações entre compartilhamento de
informações, capital psicológico e engajamento no trabalho refletem positivamente os efeitos
da participação orçamentária no desempenho gerencial, sugerindo em que condições a
participação orçamentária exercerá influência positiva no desempenho gerencial. Os resultados
da pesquisa convergem com o preconizado na Teoria Social Cognitiva, indicando que o
comportamento e a ação humana no contexto orçamentário são influenciados por uma interação
existente entre diferentes fatores (cognitivos e pessoais, comportamentais e ambientais).
Conclui-se que uma configuração orçamentária participativa envolve os gestores na elaboração
do orçamento, estimulando o compartilhamento de informações e a comunicação
organizacional. Essa comunicação potencializa as capacidades psicológicas positivas de
autoeficácia, esperança, otimismo e resiliência dos controllers, motivo pelo qual o seu
engajamento no trabalho é potencializado, resultando em melhor desempenho gerencial. Estas
evidências também revelam que a participação orçamentária por si só pode não ser suficiente
para assegurar melhor desempenho gerencial. Estes achados contribuem para uma escolha mais
adequada de práticas de gestão orçamentária que influenciem a cognição, o comportamento e o
desempenho dos gestores no trabalho, assim como contribui com os controllers no
conhecimento de condicionantes do seu desempenho gerencial no contexto orçamentário.
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