A liderança servidora aplicada às organizações
Resumo
Este artigo, a partir de análise exploratória, explica que o planejamento estratégico
se consolida como premissa do estilo gerencial, atrelado às, então, novas técnicas
de gestão estratégica, em meados da década de 1980; e a gestão nas organizações
torna-se um instrumento necessário, propiciando o estudo de teorias a cerca do
tema. Essa competitividade e desempenho das organizações sofrem diretamente
impactos positivos e negativos em termos de qualidade e produtividade, e os
modelos gerenciais ultrapassados (que não geram motivação), aliado à posturas
gerenciais que não induzem melhoria contínua precisam ser superados por novos
paradigmas e métodos de administração e liderança. Esta última, entendida como a
influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida, por meio do processo de
comunicação humana, à consecução de objetivos específicos, é considerada fator
diferencial das empresas. E a liderança servidora aparece como alternativa propícia
no novo contexto das organizações. Deste modo, o presente trabalho está
estruturado da seguinte forma: consta de sua introdução; acrescido de seis seções,
sendo que a primeira trata sobre o pensamento organizacional, a segunda, sobre a
liderança como fator decisivo no âmbito organizacional, a terceira expõe as
definições de líder, a quarta seção aborda as diferenças entre liderança e chefia e a
quinta seção explica a liderança servidora, e na sexta seção, portanto, apresenta-se
as conclusões pertinentes a proposta de estudo.
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