Gerenciamento de riscos em projetos de organizações da sociedade civil (OSCS): o caso do Sobrado Centro Cultural
Abstract
O desenvolvimento de projetos em Organizações da Sociedade Civil (OSCs) constitui um desafio de complexidade
notável se comparado àqueles de empresas privadas ou públicas, especialmente devido à criticidade do processo de
captação de recursos, normalmente dependente de doações, editais de financiamento e incentivos fiscais. Os
processos de gerenciamento de riscos em projetos apresentam-se como alternativa para maior profissionalização
dessas organizações, visando otimizar o planejamento e a utilização dos recursos financeiros, humanos e materiais.
Diante disso, o presente trabalho visou desenvolver e aplicar uma sistemática de gerenciamento de riscos ao projeto
Sobrado Centro Cultural, desenvolvido por uma OSC de Santa Maria – RS, que prevê a construção de um espaço
voltado à arte e cultura. Para tal, o estudo constituiu-se de uma pesquisa-ação de sete fases, seis destas baseadas nas
etapas de gerenciamento de riscos propostas no Guia PMBOK® e a última, em uma avaliação da sistemática pelos
dos usuários. Como resultados, verificou-se a existência de 48 ameaças e 38 oportunidades no âmbito do projeto,
totalizando 86 riscos, sendo a maior incidência de oportunidades na área de captação de recursos e de ameaças, nas
áreas operacional e externa. 11 ameaças e 8 oportunidades foram classificadas como “altas”, as quais receberam
um plano de respostas que se utilizou das estratégias “mitigar”, “transferir” e “aceitar” para as ameaças e “melhorar”
e “aceitar” para as oportunidades. Assim, foram propostos processos para monitoramento e reavaliação dos riscos,
os quais foram avaliados pela equipe de projeto como úteis e viáveis, apesar da necessidade de maior capacitação
e especialização.