Metodologia de qualificação de fornecedores de insumos em uma indústria metalmecânica de Cachoeira do Sul
Resumo
No atual contexto industrial, é possível obter vantagens ao estabelecer relações estratégicas com
os fornecedores. A partir disso, é notável que o sucesso de uma empresa depende da habilidade
de identificar oportunidades de melhorias e de gerenciar as relações entre os diversos membros
que compõem a cadeia de suprimentos. O desenvolvimento de novas ferramentas e métodos de
gestão, direcionados ao aperfeiçoamento e melhoria contínua do nível de desempenho frente às
novas exigências, faz parte do processo de crescimento. O objetivo do presente trabalho é
aprimorar o método de qualificação de fornecedores de matérias-primas de uma indústria
metalmecânica em Cachoeira do Sul. Este objetivo se ramifica em realizar uma revisão
bibliográfica dos métodos de qualificação de fornecedores, identificando as características
fundamentais para compor o método. A partir disso, e do conhecimento do cenário atual da
empresa quanto à metodologia de avaliação de fornecedores, propor uma melhoria do método
atual para calcular o IQF (Índice de Qualificação de Fornecedores). Ainda, a fundamentação
teórica abordou conceitos relacionados com a gestão da cadeia de suprimentos e com a gestão
de fornecedores e ferramentas aplicadas. A adequação da metodologia foi suportada nos
indicadores de pontualidade, qualidade e relacionamento. Os pesos dos parâmetros do cálculo
do IQF definidos para pontualidade, qualidade e relacionamento foram de 30%, 50% e 20%,
respectivamente. O desenvolvimento teve embasamento em situações do cotidiano da empresa,
na experiência do autor e na literatura existente sobre o assunto. O cálculo do IQF é necessário
para destacar a empresa compradora onde colocar esforços para melhoria da sua base de
fornecedores. Foram contemplados todos os fornecedores durante dois meses de dados de
entrada. Com a aplicação do método, 5 fornecedores foram classificados no nível A, 8 com
desempenho compatível ao nível B, 12 performaram em nível C e 9 avaliações de nível D. A
nova metodologia apresentou resultados significativos sobre os parâmetros de pontualidade,
qualidade e relacionamento, o que permitiu orientar compradores e reparar fornecedores.
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