Na sombra do imbuzeiro armamos nossas redes: construção social da cultura organizacional da Associação de Agricultores Alternativos em Alagoas
View/ Open
Date
2023-09-22Primeiro membro da banca
Wizniewsky, José Geraldo
Segundo membro da banca
Balem, Tatiana Aparecida
Terceiro membro da banca
Lima, Conceição Maria Dias
Quarto membro da banca
Amorim, Siloé Soares do
Metadata
Show full item recordAbstract
Apesar dos estudos sobre cultura organizacional terem aumentado significativamente a partir
dos anos 1980, poucos foram direcionados à análise de organizações coletivistas ou
substantivas, especialmente aquelas constituídas por agricultores familiares. A dimensão
cultural nessas organizações é, na maioria das vezes negligenciada, não se conhecendo o seu
processo construtivo, assim como sua diversidade em termos de expressões, simbolismos e
significados, aspectos que podem influenciar nas estratégias adaptativas desse tipo de
organização às constantes mudanças de contexto, podendo determinar sua sobrevivência. Nesse
sentido, essa tese teve como objetivo descrever o processo de construção social e expressões
atuais da cultura organizacional de uma associação de agricultores familiares que vem ao longo
de sua história buscando estratégias para inclusão socioeconômica desses agricultores através
da agricultura de base ecológica, relações econômicas solidarias e educação rural
contextualizada, em um ambiente em constantes transformações. O estudo foi baseado na
experiência da Associação de Agricultores Alternativos (AAGRA), organização fundada em
1989 por agricultores dos municípios alagoanos de Palmeira dos Índios e Igaci, animados por
técnicos ligados aos movimentos de educação popular que buscavam romper com o paradigma
de um ambiente onde as secas eram a base das narrativas dominantes para justificar a pobreza,
a fome e a pretensiosa caridade dos políticos locais. Para isso, adotou-se como direcionamento
metodológicos a etnografia, instrumentalizada pelas observações participantes, análise
documental, entrevistas com roteiro semiestruturado e rodas de conversa. A descrição e as
análises levaram em consideração a estratégia de elaboração da biografia organizacional
proposto por Fleury; os níveis da cultura organizacional elaborados por Schein; e, a metáfora
dos organismos como proposto por Morgan. A descrição e análise da biografia organizacional
considerou como ponto de partida o momento da sua fundação em 1989 e como ponto de
chegada o ano de 2023. Nesse período, foi identificado que a organização passou por, pelo
menos, quatro ciclos que desafiaram a sua sobrevivência. Esses momentos foram influenciados
pelas dinâmicas do ambiente organizacional e institucional, proporcionando mudanças internas
ligadas aos comportamentos, normas e processos administrativos. Além disso, a definição de
estratégias de superação das adversidades do ambiente possibilitou o desenvolvimento de novos
projetos, os quais ampliaram a sua área de atuação para o nível estadual, passando a envolver
outros grupos culturais. O que resulta desse processo construtivo é uma cultura organizacional
diversa, resiliente e acolhedora. Diversa por atuar com comunidades de diferentes bases
culturais e por criar espaços para as representações de gênero e geração. O enfrentamento das
adversidades do ambiente a tornam resiliente sem comprometer seus processos de gestão
baseados na participação social e na transparência no uso de recursos. A AAGRA, em todo o
seu processo histórico, acolheu e vem acolhendo grupos e indivíduos excluídos das políticas
públicas, buscando inseri-los nas dinâmicas socioeconômicas, mesmo que para isso tenha que
flexibilizar seus critérios de adesão e permanência.
Collections
The following license files are associated with this item: