Proposta de um novo layout para o setor de expedição de uma indústria metalmecânica
Abstract
As empresas competitivas buscam na excelência operacional o seu potencial de
diferenciação estratégica. Contudo, elas têm o desafio logístico de regular as
diferenças de fluxos de entrada e saída de materiais ditados pela variação da
demanda em função do tempo. Essa disparidade apresentada pode ser coordenada,
entre outras maneiras, pelo acúmulo do estoque de produto acabado dentro de uma
instalação. No que tange às atividades logísticas neste ambiente, sendo essa
responsável pela movimentação, armazenamento e gerenciamento dos estoques,
este trabalho tem por objetivo propor um novo layout para o setor de expedição em
uma indústria metalmecânica do município de Cachoeira do Sul/RS. Os
procedimentos metodológicos foram separados em duas fases, a primeira
responsável por coletar dados do estado atual do setor de Expedição e a segunda
pela aplicação de ferramentas que resultam na proposta de layout. Foi aplicado uma
curva ABC para organizar os estoques representativos, através da base de dados dos
clientes que possuem 12 meses de pedidos futuros. O diagrama de espaguete
quantificou o transporte necessário para consolidação de uma carga para os clientes
que atendem aos critérios de demanda. Através do estudo, pode-se verificar que os
desperdícios estão associados à distância dos pontos de origem e destino dos
materiais ao longo dos processos de expedição e a não utilização de técnicas de
verticalização dos estoques causando a dispersão dos itens pela área do setor. Para
minimizar os efeitos levantados pelo estudo, foram propostas adequações de layout e
fluxo de materiais do setor de Expedição que podem resultar na diminuição de em
média 81% na quantidade de transporte necessário dos volumes.
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