Análise e desenvolvimento de um modelo de decisão em ambiente de produção com gestão de múltiplos projetos
Fecha
2013-02-22Metadatos
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A presente dissertação tem por objetivo desenvolver um modelo de decisão de
sequenciamento de atividades de produção para otimizar o tempo de entrega de projetos. A
pesquisa classifica-se como aplicada e descritiva com abordagem qualitativa e quantitativa,
tendo como procedimento o estudo de caso único. Para o desenvolvimento do modelo de
decisão foi utilizado o mapeamento de fluxo do processo para a identificação dos pontos
críticos de controle e determinação dos critérios de avaliação e priorização das atividades de
projetos para cada subprocesso. Depois, foram mensurados todos os critérios de avaliação
identificados através de fórmulas matemáticas e posteriormente foi elaborada uma ferramenta
de simulação de priorização e decisão em múltiplos projetos a fim de sequenciar as atividades
de produção. A base de construção da ferramenta de simulação foi o software aplicativo
Excel®. A ferramenta foi utilizada num nível hierárquico inferior para identificar os projetos
a serem executados com melhor êxito, visando maximizar o faturamento. O modelo foi
testado numa indústria eletromecânica do Noroeste do Rio Grande do Sul, onde foi
selecionado aleatoriamente seis projetos com engenharia e produção sob encomenda (ETO e
MTO) de uma média de vinte projetos que são executados por mês. Como resultado, obtevese
dos projetos analisados, de acordo com critérios adotados, qual deveria ser priorizado na
produção sem comprometer o prazo de entrega ao cliente e o faturamento da empresa.
Portanto, pode-se concluir que a ferramenta pode auxiliar na priorização de execução de
projetos do tipo (ETO e MTO).