dc.creator | Marconato, Pedro Henrique Lima | |
dc.date.accessioned | 2019-11-12T12:26:48Z | |
dc.date.available | 2019-11-12T12:26:48Z | |
dc.date.issued | 2019-05-29 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufsm.br/handle/1/18895 | |
dc.description.abstract | By aligning greater engagement in strategic, customer-based building with the use of metrics to prove marketing investments, Customer profitability, Customer Equity and Customer Lifetime Value naturally prove to be tools of extreme compatibility with the current marketing landscape. These tools have the ability to derive client behavior by translating it into monetary values and verifying the behavior of the investments made by the marketing area. Obtaining such information gives decision making greater strength and assertiveness, corroborating to the planning and implementation of actions more accurately. In this sense, the present study aimed to apply a Customer Lifetime Value estimation model in the bottom-up mode (individualized by customer), in a sample of clients of the sector preparatory courses for Vestibular / ENEM in the city of Santa Maria. The Beta Geometric Negative Binomial Distribution (BG / NBD) model was applied from the work of Fader, Hardir and Lee (2005b). The results identify a behavior different from normal market patterns within the preparatory course client base, where much of the base is not retained counterintuitive due to the success of the relationship. The applied model showed (1) a satisfactory estimation and prediction capacity; (2) the potential values to be expected in the future for each of its customers; (3) that the customer base has a high dilution over the years and the relationship time decreases the customer contribution potential. The analysis environment, presented by the study, reveals that in markets where the relationship pattern distances itself from normality, there is a need for a closer look at both the researcher and the applied model. | eng |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | por |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Customer lifetime value | por |
dc.subject | Customer equity | por |
dc.subject | BG/NBD | por |
dc.subject | Métricas de marketing | por |
dc.subject | Relacionamento cliente-empresa | por |
dc.subject | Marketing metrics | por |
dc.subject | Customer-company relationship | eng |
dc.title | Quando o êxito do serviço extingue relacionamentos: aplicação do modelo BG/NBD em um curso pré vestibular/ENEM | por |
dc.title.alternative | When the success of the service extinces relationships: the application of the BG / NBD model in a pre-vestibular / ENEM | eng |
dc.type | Dissertação | por |
dc.description.resumo | Ao aliar um maior engajamento na construção estratégica baseada no cliente ao uso de métricas para que se comprove investimentos de marketing, naturalmente o Customer profitability, Customer Equity e Customer Lifetime Value se revelam ferramentas de extrema compatibilidade ao atual cenário de marketing. Essas ferramentas tem a capacidade de auferir o comportamento do cliente traduzindo-o a valores monetários e verificando o comportamento dos investimentos realizados pela área de marketing. Obter tais informações confere a tomada de decisão maior força e capacidade de assertividade, corroborando para o planejamento e implementação de ações com maior precisão. Neste sentido, o presente estudo teve como objetivo aplicar um modelo de estimação de Customer Lifetime Value no modo bottom-up (individualizado por cliente), em uma amostra de clientes do setor de cursos preparatórios para Vestibular/ENEM da cidade de Santa Maria. O modelo Beta Geometric Negative Binomial Distribution (BG/NBD) foi aplicado a partir do trabalho de Fader, Hardir e Lee (2005b). Os resultados identificam um comportamento diferente dos padrões normais de mercado dentro base de clientes do curso preparatório, onde grande parte da base não é retida, de forma contraintuitiva, devido ao sucesso do relacionamento. O modelo aplicado mostrou (1) uma capacidade de avaliação e predição de estimação satisfatória; (2) os valores potenciais a serem esperados futuramente para cada um de seus clientes; (3) que a base de clientes tem alta diluição ao longo dos anos e o tempo de relacionamento diminui o potencial de contribuição do cliente. O ambiente de análise, apresentado pelo estudo, revela que em mercados que o padrão de relacionamento se distancia da normalidade, existe a necessidade de um olhar mais atento tanto do pesquisador como do modelo aplicado. | por |
dc.contributor.advisor1 | Oliveira, Marta Olivia Rovedder de | |
dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/1370991937163803 | por |
dc.contributor.referee1 | Trez, Guilherme | |
dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/1546118902885558 | por |
dc.contributor.referee2 | Bichueti, Roberto Schoproni | |
dc.contributor.referee2Lattes | http://lattes.cnpq.br/5060454514705901 | por |
dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/6366278988913352 | por |
dc.publisher.country | Brasil | por |
dc.publisher.department | Administração | por |
dc.publisher.initials | UFSM | por |
dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Administração | por |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO | por |
dc.publisher.unidade | Centro de Ciências Sociais e Humanas | por |