Relação do estilo de liderança com a adoção de inovações gerenciais em uma universidade pública federal
Abstract
Embora as universidades sejam reconhecidas como estando entre as instituições mais estáveis e resistentes a mudanças, nas últimas décadas vem ocorrendo transformações que impactam fortemente a maneira como elas atuam e como as mesmas são gerenciadas. Buscando atender demandas políticas e sociais as universidades se articulam para melhorar suas estruturas, processos e práticas por meio da implementação de inovações gerenciais. Um agente destacado na literatura como tendo grande importância nesse processo são os gestores, que devem exercer sua liderança a fim de convergir os esforços dos membros da equipe na adoção de inovações que possam tornar as instituições mais eficientes. Nesse sentido, em função da importância do tema e a escassez de pesquisas que versam sobre a relação entre o estilo de liderança do gestor e a adoção de inovações por parte da equipe em universidades públicas, a presente pesquisa possui como objetivo analisar, na percepção dos liderados, de que forma o estilo de liderança adotado pelos gestores se relaciona com o grau de adoção de inovações gerenciais em uma Universidade Pública Federal. Para cumprir tal propósito, foi realizada uma pesquisa empírica, descritiva e de caráter quantitativo. Como técnica de coleta dos dados foi realizado um survey, sendo o instrumento de pesquisa composto por duas escalas. A primeira teve por fim aferir o estilo de liderança transformacional, transacional e também a ausência de liderança do gestor e a segunda captou as avaliações de adoção de inovações gerenciais. Participaram da pesquisa 240 docentes e técnico-administrativos da UFSM, lotados em unidades administrativas e acadêmicas. Os resultados encontrados demonstram que, na percepção dos respondentes, os gestores combinam de forma moderada traços de liderança transformacional, transacional e ausência de liderança. O componente com maior média foi a influência idealizada do gestor, havendo avaliação positiva quanto ao fato deles criarem um bom ambiente de trabalho e serem respeitados pela equipe. Contudo, houve ambiguidade em relação ao fato dos mesmos buscarem incentivar novas formas de pensar sobre atividades habituais, preparem a equipe para desafios futuros e darem sentido ao trabalho realizado. No que diz respeito a adoção de inovações, existe uma percepção moderada de práticas relacionadas ao clima de suporte à inovação, organização do trabalho, responsabilidades e tomada de decisão, gestão do conhecimento e aprendizagem e relação com o ambiente externo. Ao ser testada a relação entre os construtos, foi constatada correlação forte da adoção de inovações com a liderança transformacional, correlação moderada com a liderança transacional e correlação não significativa com a ausência de liderança. Expandindo a análise, a variável da liderança transformacional com maior destaque foi a motivação inspiradora, a qual teve relação forte como responsabilidades e tomada de decisão, moderada com o clima de suporte à inovação e organização do trabalho e fraca com a relação com o ambiente externo. Concluísse que, apesar de ser importante realizar as tarefas previstas de forma satisfatória, os gestores devem buscar rever suas práticas, incentivar novas perspectivas, valorizar ideias da equipe e dar sentido ao trabalho, buscando criar uma visão de futuro compartilhada que convirja esforços para superar os desafios presentes/futuros.
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