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dc.contributor.advisorRoos, Cristiano
dc.creatorDos Santos, Lucas Moraes
dc.date.accessioned2021-07-09T17:07:00Z
dc.date.available2021-07-09T17:07:00Z
dc.date.issued2020
dc.date.submitted2020
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufsm.br/handle/1/21367
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Federal de Santa Mariapor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.titleLean office aplicado em processos de uma indústria multinacional de grande porte do setor de energiapor
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso de Graduaçãopor
dc.degree.localSanta Maria, RS, Brasilpor
dc.description.resumoA utilização de metodologias que visem a otimização de processos e a busca pela eliminação de atividades que não agregam valor ao produto é essencial para o crescimento de uma empresa. Neste contexto, o objetivo geral deste trabalho é reduzir e eliminar desperdícios no fluxo de valor de informações referentes ao processo de separação de materiais de uma indústria de grande porte através da metodologia do Lean Office. Para tal, implementou-se a abordagem proposta por Tapping e Shuker, a qual consistiu na análise do estado atual da planta industrial, identificação das oportunidades de melhorias, análise do estado futuro e criação dos planos de ação. O resultado final obtido foi a otimização do processo de separar os materiais no almoxarifado de acordo com a ordem de produção a ser realizada e levá-los até ao posto de trabalho necessário. Como conclusão, pode-se afirmar que o objetivo principal do trabalho foi atingido a partir da implementação da abordagem de Lean Office.por
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsUFSMpor
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpor
dc.publisher.unidadeCentro de Tecnologiapor


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