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dc.contributor.advisorSoliman, Marlon
dc.creatorChaves, Bianca Michels
dc.date.accessioned2021-07-15T14:09:54Z
dc.date.available2021-07-15T14:09:54Z
dc.date.issued2021
dc.date.submitted2021
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufsm.br/handle/1/21495
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Federal de Santa Mariapor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.titleGerenciamento de riscos em projetos de organizações da sociedade civil (OSCS): o caso do Sobrado Centro Culturalpor
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso de Graduaçãopor
dc.degree.localSanta Maria, RS, Brasilpor
dc.description.resumoO desenvolvimento de projetos em Organizações da Sociedade Civil (OSCs) constitui um desafio de complexidade notável se comparado àqueles de empresas privadas ou públicas, especialmente devido à criticidade do processo de captação de recursos, normalmente dependente de doações, editais de financiamento e incentivos fiscais. Os processos de gerenciamento de riscos em projetos apresentam-se como alternativa para maior profissionalização dessas organizações, visando otimizar o planejamento e a utilização dos recursos financeiros, humanos e materiais. Diante disso, o presente trabalho visou desenvolver e aplicar uma sistemática de gerenciamento de riscos ao projeto Sobrado Centro Cultural, desenvolvido por uma OSC de Santa Maria – RS, que prevê a construção de um espaço voltado à arte e cultura. Para tal, o estudo constituiu-se de uma pesquisa-ação de sete fases, seis destas baseadas nas etapas de gerenciamento de riscos propostas no Guia PMBOK® e a última, em uma avaliação da sistemática pelos dos usuários. Como resultados, verificou-se a existência de 48 ameaças e 38 oportunidades no âmbito do projeto, totalizando 86 riscos, sendo a maior incidência de oportunidades na área de captação de recursos e de ameaças, nas áreas operacional e externa. 11 ameaças e 8 oportunidades foram classificadas como “altas”, as quais receberam um plano de respostas que se utilizou das estratégias “mitigar”, “transferir” e “aceitar” para as ameaças e “melhorar” e “aceitar” para as oportunidades. Assim, foram propostos processos para monitoramento e reavaliação dos riscos, os quais foram avaliados pela equipe de projeto como úteis e viáveis, apesar da necessidade de maior capacitação e especialização.por
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsUFSMpor
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpor
dc.publisher.unidadeCentro de Tecnologiapor


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