Integração do orçamento ao planejamento por linha de balanço: análise dos custos devido ao não cumprimento do cronograma de obra
Resumo
Os sistemas tipicamente empregados para a gestão de custos na construção civil
possuem uma grande deficiência, podendo-se destacar a dificuldade de
reestruturação quando há interrupção do cronograma-planejamento. Com isso, há
necessidade de integrar os processos construtivos, a fim de obter dados confiáveis e
atualizados de forma rápida e contínua. O presente trabalho tem como objetivo
quantificar o custo da tomada de decisões que acarretam no atraso de uma obra
residencial multifamiliar na cidade de Santa Maria-RS. O modelo foi desenvolvido com
base em revisão bibliográfica e da análise do método de integração do planejamento
ao orçamento por meio da Linha de Balanço. A abordagem baseada em localização
representa os fluxos de trabalho, permitindo a associação da estrutura hierárquica de
custos por meio da classificação dos custos das atividades. Essa nova classificação
distingue tarefas como mão de obra, materiais e atividades que não agregam valor ao
produto final, as quais, por dependerem do da unidade “tempo”, podem impactar
diretamente no orçamento total. Conclui-se que a integração entre a gestão de custos
e o planejamento por meio da Linha de Balanço facilitou o controle da variação de
custos durante a obra, permitindo a tomada de decisões de acordo com o impacto
financeiro final. A limitações do trabalho consistiram em selecionar atividades
específicas para comprovar numericamente os resultados encontrados devido ao
sigilo do orçamento da empresa construtora e a não automatização devido a utilização
de de uma planilha eletrônica para elaboração das etapas.
Coleções
- TCC Engenharia Civil [271]