Proposta de ações baseadas nos 11 princípios Lean Construction para implantação em um canteiro de obras de Santa Maria
Resumo
Segundo Isatto et al. (2000), diversos diagnósticos realizados no Brasil e no exterior indicam que a maioria dos problemas que resultam em baixos patamares de eficiência e qualidade na construção civil, tem origem em problemas gerenciais. Nesse contexto, consideráveis esforços por parte das empresas têm sido direcionados no sentido de introduzir no setor, modernas filosofias gerenciais, algumas das quais desenvolvidas inicialmente em outras indústrias, como é o caso da “Lean Construction”, derivado do conceito de “Lean Production”. A preocupação com o desperdício, controle de perdas e diminuição dos custos, apesar de um ser fator importante para qualquer processo ou setor produtivo, no caso do setor de construção civil, ficou relegado em segundo plano durante muitos anos, dado o atraso característico do próprio setor. Uma empresa de construção civil será mais competitiva, a partir da eficiência do seu sistema de produção, em termos de estrutura, infraestrutura, qualidade, planejamento e controle. A arma fundamental da competitividade traduz-se como sendo o planejamento racional das atividades de produção. O objetivo deste trabalho é diagnosticar os problemas de desperdícios enfrentado em um canteiro de obras de Santa Maria/RS. Através das observações, questionamentos e registro fotográfico, serão propostas ações de melhorias no atual sistema de produção, baseado nos 11 princípios da filosofia “Lean Construction”.
Coleções
- TCC Engenharia Civil [272]
Os arquivos de licença a seguir estão associados a este item: