Avaliação do processo de implementação do planejamento estratégico em uma organização militar do Exército Brasileiro na Guarnição de Santa Maria
Fecha
2023-03-30Primeiro membro da banca
Lorenzi Junior , David
Segundo membro da banca
Rocha , Rudimar Antunes da
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O presente trabalho é guiado pelo seguinte problema de pesquisa: Quais as dificuldades para a
implementação mais eficaz do planejamento estratégico da Base Administrativa da Guarnição
de Santa Maria, e para obter respostas à este problema o objetivo geral é identificar as principais
dificuldades para implementação do planejamento estratégico organizacional na Base
Administrativa da Guarnição de Santa Maria e os objetivos específicos são: caracterizar a Base
Administrativa da Guarnição de Santa Maria, avaliar a implementação do Planejamento
Estratégico Organizacional na Base Administrativa da Guarnição de Santa Maria e Identificar
os pontos fortes e as oportunidades de melhoria na implementação do Planejamento Estratégico
Organizacional na Base Administrativa da Guarnição de Santa Maria. O estudo está estruturado
em Introdução, Revisão da Literatura relativa a planejamento estratégico e apresentação de
casos de implementação, métodos de pesquisa, caracterização da organização objetivo do
estudo, análise de resultados e considerações finais. A abordagem adotada foi a qualitativa e
descritiva, e a estratégia de pesquisa adotada é um estudo de caso, e os sujeitos desta pesquisa
foram todos os integrantes do nível estratégico da unidade estudada e, a coleta de dados ocorrerá
com uma pesquisa bibliográfica, documental e entrevista semiestruturada e a análise dos dados
será realizada por meio da análise de conteúdo. O estudo conclui que há envolvimento pleno da
Alta Administração na implementação do Planejamento Estratégico. A gestão de riscos é
abrangente em todos os processos da cadeia de valor, porém existem lacunas na gestão de riscos
em nível estratégico. A resistência a mudança, especialmente no nível operacional, tem afetado
de forma branda a implementação do plano estratégico e as principais restrições são
orçamentárias, porém sem afetar decisivamente a implementação do plano estratégico,
permitindo a conclusão de que a organização não possui total autonomia para destinar recursos
para o supracitado plano. O controle e o acompanhamento são realizados por reuniões
periódicas e indicadores de desempenho.
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