Metodologia de priorização de projetos de inovação para o setor elétrico brasileiro utilizando método de multicritérios
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Data
2024-03-27Primeiro membro da banca
Ramos, Maicon Janderson
Segundo membro da banca
Bender, Vitor Cristiano
Metadata
Mostrar registro completoResumo
Este trabalho teve como objetivo principal a criação e desenvolvimento de uma
metodologia específica para classificar e ranquear a escolha ideal de projetos de
inovação. Uma das premissas fundamentais adotadas foi a consideração da
estratégia da empresa como um fator-chave nesse processo decisório. Para
fundamentar a abordagem, utilizou-se, como base matemática, o Método de
Multicritérios AHP (Analytic Hierarchy Process). Neste trabalho, o método AHP foi
aplicado como uma ferramenta matemática para avaliar e ponderar os diversos
critérios envolvidos na seleção de projetos de inovação. A metodologia visou
fornecer à empresa (fictícia) uma base sólida para escolha de projetos alinhados
com sua estratégia, otimizando o investimento em inovação para alcançar metas
organizacionais mais ambiciosas. Essa descrição incluiu aspectos como a estrutura
organizacional, histórico, posicionamento de mercado e outros elementos relevantes
que caracterizam a empresa em questão. A avaliação dos projetos de inovação foi
conduzida por especialistas, que desempenharam um papel crucial no processo de
tomada de decisão. Os especialistas foram responsáveis por identificar e analisar
uma variedade de critérios relevantes para a seleção de projetos. O método AHP foi
empregado para atribuir valores e ponderações aos diferentes critérios,
considerando as opiniões dos especialistas de forma sistemática. Após a fase de
desenvolvimento da metodologia e a avaliação dos critérios utilizando o Método
AHP, o estudo progrediu para a apresentação de quatro projetos de inovação
específicos vinculados à empresa de referência. Estes projetos foram, então,
submetidos à avaliação de especialistas por meio de questionário aplicado através
da plataforma do Google Forms. Esses profissionais, que possuíam conhecimento
especializado no setor de energia elétrica e inovação tecnológica, analisaram os
projetos com base nos critérios previamente estabelecidos durante a fase de
desenvolvimento da metodologia. Após a obtenção de todos os valores relacionados
à aplicação do método AHP e à avaliação dos especialistas, foi possível realizar o
ranqueamento dos projetos por meio de uma análise de correlação. O resultado
obtido destaca não apenas a eficiência, mas também a efetividade da metodologia
proposta. A demonstração de imparcialidade e fundamentação matemática na
escolha de projetos de inovação reforça a robustez do processo decisório adotado.
Em resumo, o resultado demonstra que a metodologia não apenas efetivamente
avalia e classifica os projetos de inovação, mas também incorpora imparcialidade e
fundamentação matemática, reforçando sua utilidade como uma ferramenta valiosa
na gestão estratégica de priorização de projetos de inovação.
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