Elaboração de um planejamento de obras a longo prazo com aplicação de princípios Lean Construction
Abstract
Nos últimos anos, a indústria da construção civil tem passado por transformações importantes. Com o avanço da tecnologia e a chegada da Indústria 4.0, a competitividade aumentou, assim como as demandas dos clientes por maior qualidade, prazos mais curtos e custos mais baixos nas obras. Nesse cenário, um planejamento de obra eficiente é essencial para garantir que esses objetivos sejam alcançados. Sendo assim, este trabalho propõe a elaboração de um planejamento de obras embasado em princípios Lean Construction, visando a diminuição de desperdícios. Para isso, foi utilizada uma metodologia que une práticas do planejamento tradicional de análise do caminho crítico do cronograma (PERT/CPM) com o método do Planejamento Baseado em Locais (LBMs). Para isso, foi realizada a extração de quantitativos a partir de um modelo BIM 3D, elaborado o diagrama de rede com o sequenciamento das atividades, realizada a criação do cronograma dentro do MS Project e da linha de balanço em Excel. Como estratégias de execução priorizou-se o fluxo contínuo de serviços, garantindo a frente de serviço de equipes, mesmo que para isso tenha sido necessário acrescentar alguns buffers. Somado a isso, buscou-se equilibrar a curva física de avanço mensal, para que nenhum mês de obra fique sobrecarregado. Assim sendo, este estudo identificou sete práticas principais no planejamento de obras a longo prazo fundamentadas nos princípios Lean Construction. Primeiramente, agrupar serviços menores em um mesmo pacote e priorizar a execução de serviços semelhantes pela mesma equipe reduz atividades que não agregam valor. A metodologia takt-time é aplicada para reduzir a variabilidade e facilitar o controle da produtividade. O planejamento a longo prazo e a linha de balanço ajudam a focar no controle de todo o processo e promover a gestão visual do fluxo da obra. Garantir o fluxo contínuo dos serviços e evitar atividades simultâneas no mesmo local reduz o tempo de ciclo. Simplificar o processo evitando muitas divisões no empreendimento facilita o controle. Por fim, através de um planejamento claro e executável, acompanhado e replanejado através de softwares como MS Project, facilita a melhoria contínua.
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- TCC Engenharia Civil [272]
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