dc.creator | Carpes, Aletéia de Moura | |
dc.date.accessioned | 2018-06-26T22:31:45Z | |
dc.date.available | 2018-06-26T22:31:45Z | |
dc.date.issued | 2016-10-20 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufsm.br/handle/1/13563 | |
dc.description.abstract | The challenges for a small and medium sized company to build solid bases and obtain success
in their activities are fierce. However, as companies need to respond to markets whose rhythm
is continuously accelerating, and the internationalization emerge as a strategic alternative to
survival and higher profits acquisition. However, as the internationalization is a complex
activity, the formation of export consortia would minimize the challenges inherent, providing
the companies to join their potential and share the risks of the activities. The consortia exports
were originated in Italy and the Italian model is considered a reference in SME
internationalization strategy. From that, this research sought to examine and compare the
Brazilian consortia with the Italian, investigating how the consortiums in both countries are
configured. Starting from the central concept of this study, which underpin that export consortia
are made based on multi-level composition, the information obtained was analyzed from
government agencies (Level 1), consortium management (Level 2) and firms Member (Level
3). Levels 1 and 2 were analyzed from a qualitative study, where FEDEREXPORT and APEX
BRASIL representatives were interviewed, which are the Italian and Brazilian government
agencies, in addition to 4 managers of consortia from both countries. In this first stage, the data
were analyzed using content analysis techniques. The research was also based by a second
phase of quantitative character and survey outlining, where the focus of the analysis was
concentrated on Level 3, characterized by the member firms that integrate the consortia in both
countries. Data feeds from 183 Italian companies and 200 Brazilian, univariate analyzes were
performed to compare the different templates. By observing the results, it is worth highlighting
that although the Brazilian consortia were originated based on the Italian model, there are
considerable differences between the two, regarding, for example, the structure, legislation,
consolidation, management approach and typology. In addition, it is worth pointing out that the
Italian economic context has reflective negatively in the consortia, causing a considerable
number of dissolutions and closures, endangering the reputation of a Italy consortium to
succeed. In contravention, Brazilian consortia turn up to be in a favorable time for growth,
showing the trend of expansion of BRICS in the international environment. | eng |
dc.description.sponsorship | Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES | por |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | por |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Internacionalização | por |
dc.subject | PMEs | por |
dc.subject | Consórcios de exportação | por |
dc.subject | Internationalization SME’s | eng |
dc.subject | Export consortium | eng |
dc.title | Internacionalização de PMEs por meio dos consórcios de exportação: uma análise dos modelos italiano e brasileiro | por |
dc.title.alternative | SMEs internationalization through export consortium: an analysis of the italian and the brazilian template | eng |
dc.type | Tese | por |
dc.description.resumo | Os desafios para uma empresa de pequeno e médio porte construir bases sólidas e obter êxito
nas suas atividades são intensos. No entanto, as empresas precisam responder aos mercados a
um ritmo cada vez mais veloz, e a internacionalização emerge como uma alternativa estratégica
para sobrevivência e aquisição de maiores lucros. Contudo, como a internacionalização é uma
ação complexa, a formação de consórcios de exportação minimizaria os desafios inerentes,
proporcionando que as empresas unam suas potencialidades e compartilhem os riscos das
atividades. Os consórcios de exportação foram originados na Itália e o modelo italiano é
considerado referência na estratégia de internacionalização de PMEs. A partir disso, a pesquisa
buscou analisar e realizar um paralelo dos consórcios brasileiros com os italianos, investigando
como se configuram os consórcios nos dois países. Partindo-se da proposição central do estudo,
que sustenta que os consórcios de exportação estão configurados a partir da composição de
múltiplos níveis, foram analisadas as informações obtidas a partir dos órgãos governamentais
(Nível 1), gestão do consórcio (Nível 2) e firmas-membro (Nível 3). Os níveis 1 e 2 foram
analisados a partir de um estudo qualitativo, onde foram entrevistados representantes da
FEDEREXPORT e APEX BRASIL, que são os órgãos governamentais italiano e brasileiro,
além de 4 gestores dos consórcios de ambos os países. Nessa primeira etapa, os dados foram
analisados por meio de técnicas de análise de conteúdo. O estudo foi composto ainda por uma
segunda etapa, de caráter quantitativo e delineamento survey, onde o foco da análise foi
concentrado no Nível 3, caracterizado pelas firmas-membro que integram os consórcios nos
dois países. A partir de dados oriundos de 183 empresas italianas e 200 brasileiras, foram
realizadas análises univariadas para confrontar os diferentes modelos. Ao observar os
resultados advindos, destaca-se que, embora os consórcios brasileiros tenham sido originados
com base no modelo italiano, são consideráveis as diferenças entre ambos, relacionadas, por
exemplo, à estrutura, legislação, consolidação, forma de gestão e tipologia. Ainda, aponta-se
que o contexto econômico italiano tem refletivo de forma negativa nos consórcios, ocasionando
um número considerável de dissoluções e fechamentos, colocando em risco a notoriedade dos
consórcios da Itália serem bem sucedidos. De forma contrária, os consórcios brasileiros se
mostraram em um momento favorável para o crescimento, evidenciando a tendência da
expansão dos BRICS no ambiente internacional. | por |
dc.contributor.advisor1 | Scherer, Flavia Luciane | |
dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/4607383855380646 | por |
dc.contributor.referee1 | Moura, Gilnei Luiz de | |
dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/6056533356349635 | por |
dc.contributor.referee2 | Bolzan, Moacir | |
dc.contributor.referee2Lattes | http://lattes.cnpq.br/9934896642719605 | por |
dc.contributor.referee3 | Zamberlan, João Fernando | |
dc.contributor.referee3Lattes | http://lattes.cnpq.br/1383156245860606 | por |
dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/3749022616186247 | por |
dc.publisher.country | Brasil | por |
dc.publisher.department | Administração | por |
dc.publisher.initials | UFSM | por |
dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Administração | por |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO | por |
dc.publisher.unidade | Centro de Ciências Sociais e Humanas | por |