Metodologia de planejamento e controle da produção para obras de engenharia natural
Resumo
A Engenharia Natural consiste em um conjunto de técnicas que combinam materiais
construtivos vivos com inertes, e que podem ser aplicadas como soluções construtivas em
problemas estruturais de estabilização geotécnica e hidráulica, controle de processos erosivos
superficiais, e simultaneamente projetam ecossistemas em equilíbrio dinâmico. Nas obras de
Engenharia Natural não são utilizados procedimentos de avaliação de desempenho
padronizados, através de metodologias. O planejamento e controle da produção são
realizados informalmente de forma empírica e subjetiva. Com a crescente utilização mundial
destas técnicas, do nível de exigência dos clientes, da reduzida disponibilidade de recursos
financeiros para a realização de obras e da competição entre empresas, surge a demanda
pelo desenvolvimento de um sistema padronizado para gestão das obras de Engenharia
Natural, nomeadamente ao nível do planejamento e controle da produção (PCP). Neste
sentido, o objetivo deste trabalho consiste em desenvolver uma metodologia de PCP para
obras de Engenharia Natural, considerando os conceitos e princípios da lean construction. Foi
elaborada uma metodologia com integração dos três níveis hierárquicos: estratégico, tático e
operacional e especificado um sistema de indicadores de desempenho adaptados às
especificidades da Engenharia Natural. Posteriormente, a metodologia foi validada através da
aplicação prática a uma obra piloto executada no Brasil. A metodologia desenvolvida
promoveu a aplicação dos princípios da lean construction. Teve enfoque na eficácia do
processo de execução da obra, segundo o prazo e a sequência programados, aumentando a
confiabilidade da produção, maior visibilidade em relação à expectativa da conclusão da obra,
bem como, à identificação de causas de desvios que interferiram na sua execução e o
aumento da eficiência no uso de recursos. O modelo de PCP proposto, pode ser considerado
como um instrumento de integração entre as diferentes funções gerenciais da empresa,
principalmente no que se refere à mitigação das perdas no processo de produção, sejam elas
associadas a custos, prazos ou qualidade, proporcionando consistência, transparência e
racionalidade na coleta e disseminação das informações dentro da organização. A concepção,
implementação e utilização de um sistema de indicadores para medição de desempenho em
obras de Engenharia Natural é inovador a nível internacional. O PCP e os indicadores de
desempenho propostos promoveram a compreensão dos resultados obtidos e das causas de
desvios, auxiliando o processo de tomada de decisão e a implementação de medidas
corretivas que visaram a melhoria contínua do processo e da organização como um todo. O
modelo proposto poderá sofrer alterações à medida que o processo de aprendizagem,
consolidação dos conceitos e melhoria contínua ocorrerem na empresa. Nesse caso novos
métodos, procedimentos, técnicas ou indicadores de desempenho podem ser estabelecidos.
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