A interação entre avaliação interna e planejamento estratégico na Universidade Federal de Santa Maria
Abstract
O presente trabalho procurou investigar como se deu a interação entre os processos de avaliação interna e planejamento estratégico, representado pelo Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), no contexto da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), com o objetivo de verificar a possibilidade de utilização das pesquisas de avaliação interna atualmente aplicadas pela Comissão Própria de Avaliação (CPA) para medir os resultados institucionais de acordo com os objetivos traçados no PDI 2016-2026. O referencial teórico norteador do estudo contemplou três tópicos principais: a avaliação da educação superior sob a ótica da Nova Gestão Pública (NGP), o planejamento estratégico nas Instituições de Ensino Superior (IES) e, finalmente, a necessidade de interação entre os processos de planejamento e avaliação no âmbito das IES. Para contextualizar o estudo, apresentou-se a evolução histórica e a situação atual dos processos de avaliação interna e planejamento estratégico na UFSM. No que se refere à estratégia de pesquisa, o método utilizado foi o estudo de caso, com enfoque qualitativo. A fim de atender ao objetivo principal da pesquisa, traçou-se uma linha investigativa temporal para verificar a interação entre determinados aspectos dos processos no passado e no presente, permitindo, assim, a exploração dos cenários futuros. Para verificar como o processo de avaliação interna subsidiou a construção do PDI 2016-2026, o método utilizado foi a análise documental. Nessa fase, não foi possível estabelecer se a avaliação interna subsidiou, de fato, a construção do documento. Em seguida, para verificar a relação entre as questões que compõem os instrumentos atualmente aplicados pela CPA e os objetivos estratégicos do PDI 2016-2016, o método utilizado foi o grupo focal, amparado pela análise de conteúdo, que foi utilizada para preparar os objetivos a fim de facilitar a sua relação com as questões. Nessa etapa, verificou-se que alguns objetivos não podem ser medidos pelas pesquisas de autoavaliação e que, no geral, os instrumentos se relacionam com os demais objetivos, ainda que essa relação seja superficial quando analisada isoladamente. A possível falta de interação entre os processos no momento da construção do PDI 2016-2026 foi identificada como uma das possíveis causas para a superficialidade das relações encontradas. A partir dos resultados obtidos nessa etapa, o grupo focal pôde, em um segundo momento, explorar os cenários para a integração dos processos durante a vigência do PDI atual. O grupo concluiu que as pesquisas podem ser utilizadas para medir o desempenho institucional de acordo com os objetivos estratégicos, sem modificações significativas, apenas com a inclusão de questões sobre temas pontuais e sem prejuízo de outros indicadores quantitativos que venham a ser utilizados. Ao final do trabalho, apresentou-se um esboço das questões a serem incluídas nas pesquisas de avaliação interna de acordo com os temas sugeridos pelo grupo focal.
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