Enfermeiros na gestão de hospitais universitários federais
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Date
2022-11-21Primeiro membro da banca
Backes, Dirce Stein
Segundo membro da banca
Kronbauer, Luiz Gilberto
Terceiro membro da banca
Garcia, Vera Regina Real Lima
Quarto membro da banca
Silva, Ítalo Rodolfo
Metadata
Show full item recordAbstract
Este estudo teve como objetivos compreender como é experienciada pelo enfermeiro a gestão
dos hospitais universitários federais no modelo da Empresa Brasileira de Serviços
Hospitalares, e desenvolver uma teoria substantiva representativa sobre a experiência do
enfermeiro enquanto gestor, sendo adotado como referencial teórico o Pensamento Complexo
de Morin. Trata-se de uma pesquisa de campo, qualitativa, orientada pela Teoria
Fundamentada nos Dados. A investigação foi realizada em cinco hospitais universitários
federais, localizados na região sul do Brasil. Os participantes da pesquisa foram enfermeiros
que ocupam e/ou ocuparam cargos diretivos na gestão dos hospitais universitários federais,
totalizando 30 participantes. A coleta dos dados foi realizada por meio de entrevistas
semiestruturadas, de novembro de 2019 a março de 2021. Os dados foram analisados
seguindo os preceitos da Teoria Fundamentada nos Dados, predominantemente baseados na
vertente Glaseriana. No processo de análise dos dados,ocorreram a codificação substantiva e a
codificação teórica, culminando com a construção de uma teoria substantiva. Todos os
preceitos éticos foram seguidos, atendendo as normas da Resolução nº 466/2012 e da
Resolução 510/2016 do Conselho Nacional de Saúde. A partir da intensa e constante interação
com os dados da presente pesquisa, bem como de reflexões, interpretações e observações
realizadas, além do auxílio da análise comparativa, emergiram 11 categorias, sendo essas:
Gerenciando os hospitais universitários federais na reestruturação; Consolidando uma gestão
profissional e empresarial dos hospitais universitários federais; Constituindo os enfermeiros
como gestores dos hospitais universitários federais com competências e experiência;
Reestruturando os hospitais universitários federais; Formando uma rede de apoio entre os
hospitais universitários federais; Adotando as inteligências estratégica e emocional na gestão;
Desenvolvendo uma gestão participativa; Valorizando a conexão em busca da sintonia fina na
gestão; Implementando a gestão antecipatória; Estabelecendo uma construção efetiva de
gestão hospitalar; Assumindo o caminho da cogestão. A partir dos dados desvelou-se a teoria
substantiva: “Experienciando a gestão como enfermeiro-executivo nos hospitais universitários
federais no modelo da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares”, que foi posteriormente
validada. Com o estudo compreendeu-se o padrão de comportamento dos enfermeiros em
cargos diretivos, a fim de contribuir para que estes estejam aptos para ocupação de posições
de alto escalão das organizações de saúde, bem como conquistem e mantenham esses cargos
de gestão. Além disso, procurou-se evidenciar como os enfermeiros buscam melhorias no
trabalho desenvolvido no ambiente hospitalar e na gestão dos serviços de saúde, liderando
mudanças necessárias para o atendimento às necessidades de saúde da população, os
interesses das Universidades Federais aos quais os hospitais universitários federais estão
vinculados, bem como a própria manutenção e desenvolvimento da organização.
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